开局决定全局、起步决定后势。招贤矿业深刻吸取近期全国两起煤矿安全事故教训，坚持抓实安全责任、强化安全教育、细化隐患排查，瞄准“靶心”强管控，凝心聚力打好安全“主动仗”，奋力夺取首季“开门稳”。

抓实安全责任“牛鼻子”

连日来，招贤矿业迅速组织开展风险隐患排查和隐蔽致灾因素普查工作，积极探索科技手段、引进先进设备保障矿井高效安全开采，如采用高压水力割缝措施，同时解决“瓦斯”“地应力”双重难题，提高安全生产系数和瓦斯抽采效率。消除不安全、不稳定因素在萌芽状态，深刻吸取此次事故的沉痛教训，切实增强安全生产意识。

该矿切实提高政治站位，以习近平总书记关于安全生产重要论述思想为指导，充分认清矿井灾害严重、地质条件复杂、治理难度大的客观事实，坚决克服麻痹松懈思想和盲目乐观心态，全矿上下统一思想、坚定信心，扎实开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，确保矿井的安全生产。

矿基层各单位立即将“3·11”谢桥煤矿瓦斯事故、鑫隆煤业溃仓事故传达学习至每一位职工，开展以“一通三防”为重点的安全大排查，加强清理煤仓、火区密闭和启封等井下关键环节管理，制定安全技术措施并严格落实。各分管领导要带头深入生产一线，严厉督导、严格指挥，明确各级、各岗位职责范围，落实“一岗双责”，层层压实安全生产责任；加强干部作风督查，对履职不力、作风不实的干部严肃问责。务实工作举措。全面梳理矿井安全管理风险点和隐患点，加强隐患排查和灾害治理。做好重点时段、重点工序、重点人员的管理，加强风险管控，强化过程监督。严格落实“五位一体”岗位标准化作业流程，加强应急知识、自救互救、避险逃生技能和路线的培训，进一步提升职工应急处置能力和自救能力，确保矿井安全生产形势持续稳定。

公司副总以上领导每天按时参加基层班前会、包保会，了解掌握职工思想动态、工作实际情况，深入井下包保区队生产现场，排查整治安全隐患、规范职工行为、优化劳动组织、协调解决制约安全生产的“肠梗阻”问题。与此同时，该矿以岗位安全生产责任制修订为抓手，对各级管理岗位安全生产责任制进行重新梳理，积极构建“明责知责、履职尽责、失职追责”的责任落实机制，确保无盲区。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”原则，压实各层级、各部门安全管理责任。强化作风督查，盯住“关键少数”，将管技人员跟带班、值班等情况列为必查内容。实施全员安全责任考核，打通安全责任落实最后一公里，真正做到管理人员带头明责、知责、履责。

拧紧安全思想“总开关”

全员讲安全、人人管安全，树牢安全意识是关键。该矿将安全警示教育、安全业务培训等活动纳入筑牢全员安全思想防线的必修课，深入学习《硬措施》《两办意见》《煤矿安全生产条例》，坚持每天开展事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，用“反光镜”看问题，让每名职工结合工作谈感受、列措施，警醒职工遵章守纪、远离“三违”。开展“历史上的今天”事故案例警示教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，切实增强防范意识。开展算安全账教育，带领职工算清安全的“含金量”，让“安全是最大的效益”的理念深入人心。充分利用班前会平台，学习规程措施、专业知识，介绍各项工作进展情况，开展自救器使用实操培训考核，不断提高班前会质量，真正将班前会变成班前“会”。

“《硬措施》出台是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的迫切需要、是实现高质量发展和高水平安全良性互动的迫切需要、是推动矿山安全治理模式向事前预防转型的现实需要、是扭转当前矿山领域重特大事故多发势头的现实需要。”近日，班队长以上管理人员齐聚一堂，聆听《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》解读。招贤矿业高度重视干部夜校建设，关注员工职业素养提升，致力于强化管技人员安全意识、提升避险能力和管理水平，精心编制学习计划，从解读《国家矿山安全监察局陕西局煤矿安全生产治本攻坚三年行动方案》到《中央八项规定及其实施细则》，再到《煤矿顶板事故预防及应急处理》……并鼓励采用多种授课形式提升课程效率。同时，招贤矿业积极开展班队长“大学习、大培训、大考试”教学活动，主要目的是进一步提升班队长综合素质。大学习、大培训的教学内容以法律法规、安全规程、规章制度、作业规程、操作规程、班组建设、团队管理等为主，主要是提升班队长法规意识、班组管理水平、安全意识等基本素质，为矿井安全生产奠定坚实基础。

在强化安全意识的同时，该矿坚持把人文关怀融入班前会，通过多观察、多提醒、多关心，既进行职工精神、身体状态排查，又倾听职工心声、注重职工感受，创新实施“安全幸福”亲情帮教，引导职工筑牢“安全第一”思想防线。

筑牢隐患排查“防护堤”

千里之堤，毁于蚁穴。为防止小隐患演变成“大窟窿”，该矿不断完善“抓大不放小”责任落实体系，对安全隐患实行升级管理，以“处理隐患就是处理事故”的态度强化隐患排查治理，要求全体人员戴上“显微镜”，狠抓现场管理，强化薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节管控，通过岗位自主排查、班组常态化巡查、干部走动和安全专项检查等方式，聚焦工作面安撤、提升运输、防灭火等重点，“全盘扫描”作业现场的各类安全隐患，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭环管理。

该矿严抓安全生产精细化管理，以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，形成安全生产标准化创建由静态向动态、由结果向过程、由形象向内在、由被动向主动转变。严抓现场安全生产标准化动态达标，坚持正规循环作业，做到上道工序为下道工序准备，确保一次成型，一次达标。严抓对标管理，严格对照安全生产标准化标准，横向到边、纵向到底，从严从细开展安全大检查，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不到位，查“三大规程”、规章制度措施落实，查灾害治理、隐蔽工程、风险隐患、施工质量、职工规范操作，对检查的问题按照重大隐患、红黄牌、停止作业、典型问题、一般问题进行分类，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，督促问题按期整改落实。切实做到全覆盖、零死角，努力实现安全管理规范化、标准化、精细化。坚持将灾害治理作为矿井安全管理核心工作来抓，推进治理模式向事前预防转型，加强隐蔽致灾因素探查，努力实现风险因素的源头控制。实行重大安全风险防控全生命周期管理，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控机制，确保管控到位。聚焦矿井重大灾害防治，重点落实好2306工作面离层水地面抽排、2302工作面水力压裂等重点工作，抓实抓细安全生产工作，夯实安全基础。

“我们坚持监督整改问题为主，性质严重及重复出现的问题要进行分析追责、下发通报，杜绝问题重复发生，形成‘一个区队有问题，全矿受教育’的良好机制，确保安全生产。”该矿安监副总王晓彬如是说。该矿加强现场安全管控，加大现场安全监管盯防力度，盯住重点区域、重点头面和重点人员，严格落实岗位安全确认制，督促职工养成“一看二想三干”习惯，提高安全自保互保联保能力。