在产业工人队伍建设改革工作中，招贤矿业牢牢抓住基层班组队长这一“兵头将尾”重要群体，从健全机制入手，进一步激活基层班组细胞、提升班组管理水平。

突出“选”  打造接替有序的选拔任用机制

今年8月份，该矿发布了竞聘瓦检放炮队队长的公告，经过报名与资格审查，何龙与朱涛2名职工被确定为候选人。经过职工投票、任前公示、组织审查等程序，朱涛顺利竞聘为队长。“我们积极倡导公推公选的方式，一方面扩大职工的选择权、参与权，另一方面提高班队长选任的公信度。”该矿党群部工作人员说。

该矿将班队长纳入公司党委、经理层统一管理，坚持党管人才原则，加强公司党委、经理层对班队长队伍建设工作的统一领导。出台了《关于加强“三支队伍”通知的修订》《招贤矿业公司关于印发班队长“负面清单”管理办法的通知》《招贤矿业公司关于印发班队长考核办法（修订）的通知》《招贤矿业公司关于进一步加强班队长管理的通知（修订）》等。采取日常培养、季度评选奖励、年度总评表彰的方式，将真正有大局观念、责任意识，业务熟练、作风过硬的班组长选出来。今年以来，该矿共提拔任用23名班队长，“公推公选”占比100%。该矿进一步拓展班队长发展空间，把优秀班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一。2023年，将杨树林、邵红斌2名班队长提拔为副科级管理人员，3名班队长发展为党员，将优秀班队长纳入后备人才库，真正让“兵头将尾”有为有位的实惠。

优秀班队长不仅能披绶带，戴红花、坐“C位”、领奖金、上光荣榜，还被纳入后备管理人员名单......该矿对班队长的厚爱着实令人羡慕，激活了班组细胞，让优秀班队长成为推动企业高质量发展的攻坚力量，说到公司对班队长的重视，通防部部长孟凡振深有感触。作为一名从基层班队长成长起来的科级管理人员，他在一线摸爬滚打了二十余年，凭借着踏实肯干的工作作风和过硬的业务素质，孟凡振荣获集团公司2022年“金牌班队长”称号，今年10月份被提升为通防部负责人。

突出“育” 打造体系完善的教育培训机制

 “在日常的管理中，我要求副队长、班长要做到‘四知一跟’，即知道班组职工在哪，知道班组职工的需求，知道班组职工的业务特长，知道班组职工当班干什么，思想教育工作及时跟进……”这是该矿采煤队长江祥在班队长培训会上的一段发言，类似的经验交流在该矿各专业口还有很多。

为进一步提高班队长教育培训管理体系，该矿把“实际、实用、实效”作为衡量班队长培训效果的主要标准，坚持每年开展一次班队长轮训，重点抓好班队长业务能力、管理素质和安全意识培训；专业口每月开展一次专题培训，围绕现场问题开展案例剖析，总结分析存在的问题抓好整改，交流管理经验；基层区队每周开展一次班队长培训，学习上级和矿相关文件制度，剖析1至2名班队长管理行为和作风情况，在内部形成对标机制，努力把班队长打造成严管安全、节支降耗、促进团结、带领职工完成各项任务的排头兵。该矿不断拓宽学习载体，今年 1-11月份，组织班队长到兄弟矿井对标学习交流9次，其中矿内交流4次，到五沟、任楼、钱营孜等兄弟矿井交流5次，促使班组管理水平不断提升，班队长个人素质不断增强。

 在做好日常教育培训和外出交流学习的基础上，该矿还积极组织在职班队长参加学历和技能等级提升。截至11月底，该矿员工学历提升累计完成报名298人，其中，中专132人，专科121人，本科45人。累计755人报名参加技能认定，726人通过考核。其中，2023年班队长学历提升31人，目前，一二线班队长均具备主体专业学历。该矿将进一步健全完善公司班队长管理、选用、培养、考核等制度机制，建设一支重安全、善管理、能力强、作风实、素质高的优秀班队长队伍。到十四五末，30－45岁以下班队长占班队长比例达到85%以上，形成30－45岁为主体，其他年龄阶段适当补充的年龄格局。高中、中专（技校）以上学历或中级工以上技能等级班队长达95%以上，力争达到100%，大专高职以上学历和高级工以上技能等级班队长占比逐年增加，培养一批具有全日制本科以上学历大学生充实班队长队伍。

为打通班队长与专业技术岗位之间的转换通道，该矿在新出台的《招贤矿业公司关于进一步加强班队长管理的通知（修订）》中明确规定，对取得本科学历后，在班队长岗位工作2年以上的，可以申报初级专业技术职务任职资格。探索建立班队长宽带薪酬分配机制，班队长薪酬待遇与安全周期、生产任务、工程质量等指标挂钩考核，充分体现薪酬分配激励导向作用。

突出“考” 打造奖惩分明的成长引导机制

 健全完善考核评价体系，是发挥考核“指挥棒”作用的关键。该矿进一步打通班队长“上”和“下”的通道，坚持提职考核、动态考核、季度履职能力评估和年度集中考核的工作体系，加大班队长“过筛子”力度，对违章指挥、违章作业的班队长，直接予以淘汰；对工作不在状态、能力素质不适应、安全生产被动、问题反映比较突出的，及时进行调整。1-11月份，招贤矿业共开展班队长半年度履职考核1次、月度考核11次。班队长半年度履职考核中，优秀班队长共计5名，一线单位优秀班队长3名，二线单位优秀班队长2名，并将5名优秀班队长纳入为集团公司“三支队伍”后备人选。每月建立班队长“负面清单”档案，年底进行综合评估，对不适宜岗位的班队长进行淘汰调整，今年以来已淘汰置换班队长6人。