通防部瓦检队担负着整个矿井的瓦斯检测、防灭火和防尘检查工作，对于招贤矿业这个高瓦斯矿井来说，重要性不言而喻。为了做好风险防控，保证矿井安全生产，瓦检队从强化“三基”建设，筑牢安全文化根基入手，摸索形成契合瓦检队工作实际的“四个一”做法，培育特色班队安全文化。

每班一次实操演示

每班班前会点名后，随机抽取一名员工进行岗位实操演示，时间控制在一分钟之内。演示内容包括瓦检员井下现场巡查流程实操；瓦斯机佩戴使用、调零换气流程实操；局扇、风门等通风设施检查流程实操；填写排板及图表、交接班汇报流程实操等，演示内容覆盖了一名瓦检员必须掌握的所有岗位作业流程。员工演示时可以从以上操作流程中任选一项进行实操演示，下次再抽到时不做相同内容演示，直至全部岗位操作流程循环一遍。班队长对每一名员工的演示情况现场点评、现场打分，月末汇总每人得分情况，结果纳入月度绩效考核。每次实操演示时，要求员工有意识地把安全文化的理念和内容融入演示过程，比如把“三三整理”的内容融入交接班流程演示；把行走安全口诀融入现场巡查流程演示；把安全“六个想”融入所有流程演示。通过班前实操演示，充分调动了员工手、脑、眼、口等各感官协调并用，不仅提高了员工的实操技能水平，更是在潜移默化中强化了员工的安全意识，安全文化理念自然而然地内化于心，外化于行。

每日一题员工讲

创新班前会“每日一题”学习方式和学习内容，改进以往学习方式单调，学习内容单一的弊端。学习方式由原来的班队长在上面讲，员工在下面听的方式，变为由班队长按月排出每班的学习计划表，员工按照排定的计划，轮流上讲台讲解“每日一题”。学习内容由原来单一的岗位专业知识，扩展为包括安全文化、“三基”要点、集团公司企业文化新理念等在内的综合性知识。为了方便员工学习备课，保证“每日一题”学习质效，瓦检队专门印制了学习手册，把安全理念、企业文化、“三基”重点、岗位操作标准等应知应会知识全部整合在学习手册内，全队53名员工人手一册,真正做到一册在手，学用无忧。

讲课效果与工资直接挂钩，每班由班队长对员工讲课效果当场打分，每月末评选出本月优秀教员，给予奖励绩效考核5分，每分10元，极大激发了员工的学习讲课热情，由“要我学、被动学”变成“我要学、自主学”，显著提升了员工学习的主动性、积极性，促进了员工理论知识、业务水平、文化素养的提升。

一对一互动式排定当班任务

为提高班前会质量，提升工作效率，瓦检队创新“当班任务”和“安全重点”环节，由过去的班队长在上面安排工作，员工在下面听的单向式班前会，改为现场提问解答方式班前会。由员工向班队长现场提问当班工作任务、安全重点和注意事项，班队长现场解答。这种以当班员工为主导的互动式班前会，一方面让员工更有针对性地了解工作重点，强化记忆，避免工作失误和安全事故，另一方面要求班队长必须提前做足功课，把工作现场的实际生产情况和集团公司、矿上的相关文件措施等，学习好、了解清、掌握透。同时，还使班队长安排工作更有针对性，更加符合要求、贴合实际。互动式班前会把员工放在第一位，增强了员工的责任心，激发员工自动自发做好工作，促进员工安全高效完成当班任务。

递进式培训一月一台阶

瓦检队的工作性质对员工素质和技能的要求较高，随着矿井二、四采区的打开，瓦检队的工作量增大，瓦检员人数也相应增加。为了保证新进员工特别是新分配大学生尽快掌握专业技能，领会安全理念，瓦检队采用递进式培训法，培训内容由易到难、由简单到复杂，由通俗用语到专业名词逐步递进。第一个月理解通用的基本专业知识，第二个月掌握初步操作规程，第三个月把安全文化理念融汇运用到作业现场，同时结合导师带徒，由导师引导新员工巩固当月所学内容，然后再逐渐增加新的技能知识，由浅入深，循序渐进，新员工技能提升每月都能上台阶。通过日积月累的递进式培训，由量变到质变，新员工一步步成长为岗位专才，技能大拿，保证了瓦检队员工整体高素质，安全理念也潜移默化地生根落地。

通过实施“四个一”工作法，瓦检队综合素质明显提升，面貌焕然一新。主动学业务学技能的多了，工作被动的少了；工作效率高了，盲目蛮干的少了；遵章守纪的多了，“三违”现象少了。在安全文化上，瓦检队在广泛征求员工建议的基础上，制定了自己的安全文化标识，每名职工也制定了个人安全目标，并在班队上墙公开。该队2020年以来连续三年被评为矿模范班组，2021年被评为集团公司工人先锋号，2022年申请发明专利2项，2023年被评为矿“安全标杆队”。