招贤矿业针对矿井建矿时间短、管理基础相对薄弱的实际，按照一抓三年的要求，扎实推进“三基建设”，采取“走出去”、“请进来”，持续提升管技人员素质能力，推进基层管理提升。

走出去，对标一流标杆。制定对标一流企业价值创造行动实施方案，瞄准国内一流、行业先进以及上级公司内部标杆示范企业，聚焦价值创造的关键因素、提升质量效率效益的核心指标，开展科学对标、精准对标，组织管技人员先后到周边行业先进企业、集团公司内部标杆示范企业学习安全生产、经营管理、党建工作经验，开阔眼界，交流管理，逐步提升管理底蕴和内涵。

组织运输部管技人员到五沟煤矿、任楼煤矿对标学习

组织党务工作人员到大唐宝鸡热电厂对标学习

请进来，学习先进技术。针对安全生产、灾害治理、智能化矿井建设方面面临的瓶颈问题和核心关键技术，主动与国内科研院所、高等院校等联交流，先后邀请中国矿业大学、安徽理工大学、中煤科工西安研究院以及行业先进标杆企业专家，到矿为安全生产管技人员进行技术交流和培训指导，促进管技人员学习先进煤炭科学技术，提升业务技能，增强矿井发展的科技含量和技术保障安全生产的能力水平。

邀请中煤科工西安研究院专家到矿交流培训

邀请中国矿业大学、安徽理工大学专家教授到矿交流培训