习近平总书记多次强调，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层建设全面进步、全面过硬。大抓基层，就不是一般的抓、常规的抓；鲜明导向，就是要重心下移、力量下沉。在集团公司上下深入开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动的关键时期，我们要坚持问题导向，精准施策发力，推动矿井“三基”建设持续在集团公司走在前、做表率，为公司转型发展、追赶超越提供坚强的保证。

抓“三基建设”，要强化思想引领，在提高认识上下功夫。公司上下从思想上要高度重视，要认识到“三基”建设工作是一项长期工作，必须全体参与，扎实深入做好安全管理基础工作。要按照重心下移抓基层、关口前移抓基础、精益求精苦练基本功的原则，坚定不移把集团公司和矿上制定出台的系列制度、把外出交流学习的经验成果落实到具体工作中，做到有办法、有措施、有成效，切实发挥保障安全的作用。要坚持抓安全必须抓“三基”、管业务必须管“三基”，党政工团齐抓共管，充分调动全员参与的热情，努力形成自动自发、主动践行的局面，让广大职工技能得到提升、个人得到成长、价值得到体现、收入得到提高，让基层班组成为安全生产的基石、执行有力的团队、价值创造的源头、职工信赖的家园。

抓“三基建设”，要坚持实绩为本，在发挥作用上出实招。“三基”工作的核心任务是服务中心、建设队伍。要借助主题教育和“作风大转变，我该怎么办”大讨论的东风，抓好安全质量标准化、班队长建设、培训、反“三违”四项重点来推进“三基”建设工作。要按照一抓三年的要求，持续增强安全保障力、管理执行力和素质支撑力，力争通过三年努力，切实补上安全基础中的短板弱项。要全力提升标准化水平，坚持动态达标，正向激励，推进“精品工程、标准路线、样板区队”建设，聚力打造“一头一面一硐室一系统”示范工程。要加强班队长队伍建设。大力实施班队长素质提升和班队长公推公选，配强后备班队长队伍，每半年对班队长履职情况进行1次评估考核。深入推进“五位一体”标准作业。持续完善作业标准，加强员工培训，实施管技人员每月必现场教学、现场检查必提问的工作机制，确保“上标准岗、干标准活”理念在基层根深蒂固。要坚持安全监管高压态势，配强、用好视频监控系统，严格落实“五级”视频筛查制度，健全完善六级反省机制，实施领导干部带头反“三违”，管技人员“视频反三违定额”考核，推进“三违”人员与同茬联保人员联责考核，提升“三违”治理成效。

抓“三基建设”，要坚持久久为功，在健全机制上求突破。抓好“三基”建设的关键任务是建立健全抓“三基”责任机制，解决思想认识不到位、责任落实不到位等问题。要把建立一套符合上级要求、体现自身特点、比较规范完善的工作制度机制贯穿“三基”工作始终，努力提高“三基”工作的科学化水平。抓“三基建设”，必须发挥主体作用，筑牢发展根基。抓“三基”，需要共同参与、群策群力，党员干部要按照公司部署，真正成为本职工作的行家里手；广大党员要从自身做起、从现在做起，充分发挥先锋模范作用；要强化统筹推进，做到上下联动、同向发力、对标提升、比学赶超，创造性落实、创新性开展。要强化对标提升，结合实际，组织开展形式多样的对标提升活动，激发内生动力。要强化作风保障，严格执行集团公司深化“改办优”十五项举措，以良好作风保障集团公司安排部署落到实处。

中流击水，奋楫者进；千帆竞发，勇进者胜。当此决战决胜上半年的关键时刻，我们要以以功成不必在我的境界、功成一定有我的担当，扎实推动“三基建设”，实现基层基础全面过硬，为奋力谱写企业发展新篇章提供坚实基础。