“公司上下必须高度重视‘三基’建设，尽全力予以推进，‘三基’建设是一项实实在在的工作，要摒弃‘务虚’的思想，要真信、真学、真抓、真做，一件事一件事地做，积小胜为大胜，绳锯木断，水滴石穿，坚持三年，必有收获。各项工作都要明确时限，有节点，有考核，有兑现，工作才能稳步推进。”招贤矿业党委书记、董事长陈秀友在四月份“三基”建设领导小组会议上掷地有声。

招贤矿业各单位高度重视“三基”建设工作，认真学习集团公司和矿“三基”建设工作相关文件精神及省内先进工作经验，举一反三、转变思想、严格按照工作计划、时间节点抓好“三基”建设工作，确保各项工作推动、落实到位。对照《集团公司“三基”建设考核实施办法》等文件，“三基”建设实行清单化管理，制定奖惩机制，激发内生动力，提升各单位干部职工工作执行力。在每月的“三基”建设推进会上增加了“三基”建设管理经验交流，进一步推动矿井“三基”建设向高效化发展。

抓基层 强化班组建设

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”今年以来，招贤矿业重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，实现“基层管理规范化、精细化;基础管理标准化、程序化;素质提升常规化、多样化”，为顺利实现时间任务双过半提供坚实保障。

招贤矿业坚持“三基”建设活动不在于数量，关键是质量，切实做到常态化。该矿坚持安全管理重心下移、关口前移，把安全管理主体责任由专业向区科、班组、岗位逐级延伸，健全落实安全生产责任制及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横到边、纵到底的安全责任网络，严格考核，真正把区科自治、班组自主、个人自律管理转化为自觉行动。

该矿健全班组长管理考核办法，对各班组进行量化考核和评比，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，激发班组长带领团队攻坚克难的积极性和主动性。持续开展“优秀班组长”“标杆班组”“金牌班组”等竞赛活动，定期总结不足，交流管理经验，对标提升，互学互促，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优的好做法，切实提升基层管理水平。

今年以来，招贤矿业公司印发了《班队长“三奖一返”政策实施办法》，出台四项有力举措，提升班队规范管理、提升素质的积极性。政策一：个人学历（技能）提升奖励。班队长通过业余时间学习取得专科及以上学历或高级工及以上技能等级的，公司按年度培训文件规定的学费比例标准予以学历收购，并给予2000元的一次性奖励。政策二：班组技能提升奖励。年度内，班组技能提升超过班组人数20%，且晋升高级工及以上超过班组人数8%的，给予班队正职5000元的一次性奖励，其中：井下班组中每晋升1名高级工及以上，另奖励班队正职100元，每晋升1 名中级工另奖励班队正职30元。政策三：安全生产任务完成奖励。年度内，班组管理规范有序，安全生产任务完成较好，井下生产一线无轻伤及以上事故、井下辅助及地面生产无较严重及以上“三违”行为的，分别给予班队正职一次性奖励5000元、2000元。政策四：“三违”经济处罚返还。年度内，井下班队长不再发生“三违”、且班队无轻伤及以上事故的，返还其上年度“三违”经济处罚。

“‘三奖一返’政策的出台充分激发了班队长工作热情，调动了队级管理人员由原来的被动管理转变为主动管理，提高了工作责任心，增强了事业心和获得感，让会干事、干成事的队长们有奔头，有干劲，有甜头，调动他们把安全抓好，把生产干好，把队伍带好。”招贤矿业采煤副总郝虎说。

打基础 提高工程质量

招贤矿业坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，切实发挥基础管理在安全生产中的保障作用。着眼实用，积极探索具有针对性和实效性的“三基”建设模式，从营造现场安全作业环境入手，大力开展安全生产标准化建设，营造出良好的安全工作环境。

为全面推进安全生产标准化管理体系建设作以实现动态达标，积极推进“精品工程、标准路线、样板区队”建设，打造“一头一面一硐室一系统”示范程，3月6日上午，招贤矿业召开掘进专业安全生产标准化示范工程现场会。沿着巷道走进1304（外）风巷，映入眼帘的是作业现场干净、整洁的环境卫生，整齐、规范的管线吊挂。

“在创建安全生产标准化过程中，我们不放过任何一个细节，严格抓好现场基础性管理，从掘进迎头到沿途运输线路全部实施分片管理、分区域管理，保证每个区域、每个工作地点时刻都有人去监督，及时发现存在问题，并第一时间加以解决，确保安全生产标准化工作扎实推进。”掘二部负责人方大生向笔者说道。

在材料方面，掘进二部创新随皮带机移动料架，解决了物料防冲捆扎、地锚施工、工人劳动强度等问题，提高了工作效率。在材料架下方端头加装了物料下滑挡板，防止物料窜出伤人。在电缆吊挂方面，采用顶板电缆钩吊挂，日常掘进过程中始终保持距迎头不大于20m，使巷道管线吊挂美观。在支护方面，采用在顶板钢带上喷涂姓名进行工程质量实名制管理。在实际生产过程中，不断优化施工组织，保证施工进度，形成了良好的正规作业循环标准，落实了安全生产标准化的建设。

为使安全生产标准化创建工作再进步、再提升，该矿达标办公室时刻关注各单位管辖范围内标准化创建存在的典型问题、突出问题和老大难问题等，重点聚焦文明生产、环境卫生、定置化管理、工程质量不达标等问题，实行动态监管、动态考核兑现。对安全生产标准化管理体系建设工作推进不力的作业场所召开“集中会诊现场会”，单位党政负责人在月度标准化专题会上做检查。

在此基础上，该矿还始终坚持激励与约束并重，狠抓日常的现场安全质量检查治理，如果现场达不到定级标准将作为反面典型进行兑现。深入组织实施工程质量诚信创建，广泛开展工程质量评优找差，严把现场检查关、安全准入关和整改验收关，由点到线、由线到面，全方位抓好了精品创建，通过抓典型、树典型，对安全生产标准化管理体系建设工作动作快、效果好的作业场所召开“精品工程”现场会，按《招贤矿业安全生产标准化管理体系建设实施办法》规定予以兑现奖励，带动了安全质量面貌的持续大提升，优化了安全基础环境。去年，围绕水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害，出台36项纲领性指导文件，严抓灾害治理措施落实，全年施工各类防冲卸压钻孔15.6万m，抽排离层水229万m³，抽采瓦斯340万m³，治理成效显著，实现了灾害治理“四零目标”。公司科研攻关项目《白垩纪巨厚含水层离层水防治技术研究》荣获集团公司第十一届科技奖特等奖，并承办了宝鸡咸阳区域煤矿水害治理经验现场交流会。认真开展风险分级管控和隐患排查治理工作，扎实开展各类安全检查，全年排查整改各类隐患6000余条，责令停止作业24次，考核、问责管技人员57人次，有力压实安全管理责任。

苦练基本功 提升全员素质

招贤矿业严格落实各级岗位安全生产责任制，以职工规范化操作、干部程序化管理为切入点，大力实施全员素质提升工程，切实增强岗位职工自主保安、互保联保能力和各级管理人员预见、预判、预防能力。

该矿突出针对性和实效性，以提高职工现场实际操作能力为目标，建立“日学、周考、月练”培训模式，按照“分项开展、按需培训、注重实操”的工作原则，由各专业对当前使用的设备、工艺、技术进行系统梳理，列出培训项目，组织各级管技人员和专业“技术大拿”开设专项技术培训课堂，及时解决职工实操难题，达到即学即用、高效应用的目的。

招贤矿业建立全员安全培训档案，实施“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考”常态化安全培训机制，每月制定全员必学、专业选学、职工自学计划，通过区队班前会学习、管理人员上讲台、管技人员授课等方式，抓好职工对应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识的学习培训和考试考评，增强职工安全意识。该矿健全完善了安全生产管理人员、特种作业人员在内的全员教育培训，组织区队管技人员、技术状元、技术骨干、首席技师，采取“靶向式、订单式”培训模式，抓好设备厂家域外培训、“四新”应用培训，不断提高职工会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障的综合技能。3月29日晚，招贤矿业“干部夜校”在三楼多功能会议室开课，由机电副总工程师马强为职能部门和生产一、二线副队长以上管技人员讲授《煤矿机电运输事故的原因分析和应对措施》。马强从煤矿机电运输事故原因分析、煤矿机电运输管理的基本原则、煤矿机电运输事故的对策等方面全面讲解煤矿机电运输事故的原因分析和应对措施知识，并结合煤矿相关事故案例发生情况，分析事故原因、造成的严重后果及事故预防措施，要求各单位干部职工深刻吸取事故教训，清醒认识安全生产的重要性，以对企业和工人安全高度负责的精神和态度做好各项安全生产工作，确保矿井安全生产态势持续稳定，为矿井高质量发展保驾护航。

据了解，由于职工队伍来源多样化，思想多元化，业务技能的差异化，给管理、培训、素质提升等工作带来了较大的难度。为此，招贤矿业利用干部夜校及职工培训等载体，充分发挥公司管理人员及高精尖技能人才“传、帮、带”作用，为矿井培育一大批知识型、技能型、创新型职工队伍奠定坚实的基础。

“我们坚持‘结合实际、突出应用’的教学指导思想，在设计教案和教学过程中，让培训老师注重实际操作和实际应用知识的讲解，重点讲授和解决日常工作中所需的知识和面临的问题，提高学员实际操作能力。”该公司安全副总经理华海洋说。

据悉，今年以来，招贤矿业举办各类培训班27期，涉及采煤、掘进、机电、通风、钻探、防冲击地压、个人所得税申报等多个专业。教师的理论教学围绕相关工种设备的易损、易坏、检修、维修等方面，制做全流程图解课件进行现场教学。实操教学衔接理论教学知识点，围绕设备拆解、备件更换、操作流程等方面，在现场多讲检修流程、多教绝活窍门、多说维修方法，真正把实操教学的干货、实货、硬货，通过实物教学传授给参培学员。出台激励措施，推行“矿培云”APP竞赛式自学，去年全年发放奖励2.35万元，营造了良好的全员学习氛围，有效推进全员综合素质提升。