陕招综〔2016〕116号

招贤矿业公司关于下发2017年重点

工程建设考核目标及工程节点计划的通知

各单位：

为严格落实《集团公司重点项目专题会议纪要》（专纪﹝2016﹞14号）精神,确保完成2017年7月1日正式出煤建设目标。明确各项工作任务、落实责任分工，确保工程建设有序推进、考核节点清楚、兑现落实到位。特制定本通知，请遵照执行。

一、组织机构

成立招贤矿业公司建设目标考核领导小组，负责各项工作落实及组织协调工作。

组     长：戚家忠  王从培

副 组 长：李仲平  刘  浩  江思敏  张宗芳

王传志  黄正国  刘   瑜  陈继贤

 下设立各专业小组：

(一)手续办理小组，刘浩、刘瑜任组长，成员：王文宗、秦庆举。

（二）融资工作小组，张宗芳、陈继贤任组长、成员：陆枫。

（三）征迁小组，李仲平任组长，成员：牟博。

（四）矿建小组，王传志任组长，成员：张强、杨鹍、曹应理、矿建工程项目部经理。

（五）土建小组，张宗芳任组长，成员：李健、重点土建工程项目部经理。

（六）机电运输及安装小组，江思敏任组长、张晖任副组长、成员：王晓彬、重点安装工程项目部经理。

(七) 技术及“一通三防”管理小组，刘瑜任组长，黄大兴、华海洋任副组长，成员：张焕杰、刘松林、吴卫星、秦庆举。

 (八) 选煤厂建设小组，江思敏任组长、张晖任副组长、成员：方文林。

（九）经营及保障小组，张宗芳、陈继贤任组长、程龙利、孙茂林任副组长，成员：李怀璧、冷保文、王峰、张家顺。

（十）安全监管小组，黄正国任组长，吴干任副组长，成员：朱远辉。

设立协调、考核办公室，设立在调度与控制中心，负责日常具体工作。

二、具体要求：

整体建设目标：2017年7月1日正式出煤；建成“安全、精干、高效”的现代化一流矿井，力争人均工效达8000吨以上。

（一）手续办理节点

1、1月底完成项目核准、能评批复； 

2、2月底完成环评、初步设计、安全设施设计批复；

3、3月底完成采矿权证、土地使用权证、开工报告办理。

（二）工程施工节点

1、1月份恢复北翼回风大巷、井底水仓、中央水泵房施工；

2、2月份落实选煤厂建设施工单位；

3、3月份完成选煤厂建设场地平整工作，选煤厂建设具备开工条件；

4、5月底主斜井驱动机房、北翼回风大巷、黄泥灌浆系统工程竣工；

5、6月份中央水泵房安装工程、主运系统安装工程、束管监测系统、注氮系统竣工，永久排水系统、瓦斯抽采系统形成；

6、7月1日1307工作面出煤；

7、12月底选煤厂建成。

为确保建设目标按期完成，公司每周召开建设计划考核兑现会，每月月底召开项目建设协调推进会，解决项目建设过程中出现的问题，提出工作要求、意见和建议；各专业工作组要加强沟通协调，建立互通、协调机制，杜绝出现工程交叉影响。

     三、奖罚措施

     待集团公司奖惩办法下发后，另行制定。   

本通知自下发之日起执行。

附件：1、手续办理节点计划及责任人；

2、融资工作节点计划及责任人；

       3、征迁工作节点计划及责任人；

       4、矿建工程节点计划及责任人；

       5、土建工程节点计划及责任人；

       6、机电及安装工程节点计划及责任人；

       7、“一通三防”系统工程节点计划及责任人。

陕西金源招贤矿业有限公司

                                2017年12月25日

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