4月25日，招贤矿业召开月度经营办公会，会议由公司总经理李承军主持。 

     会上，经营管理部对一季度经营指标完成情况、生产任务及可控成本考核情况、经营工作推进情况、存在的问题和不足及下一步工作重点进行了详细汇报。

财务总监王文生对一季度的经营工作进行了剖析。受新冠肺炎疫情及工作面出水等影响，一季度总体经营效果不理想，主要生产经营指标，未完成集团公司下达目标。面对当前安全、生产、经营的重重压力，王总就如何开展好下一阶段的经营管理工作提出了要求：一是强化成本的刚性考核，严格落实兑现。二是大力开展修旧利废工作，把修旧利废工作做实做细，实现“降本增效”。三是调度、销售部门加强煤质监督管理，确保标煤产量完成计划指标。四是销售部门做好煤炭市场下滑的准备，确保不能影响矿井正产的安全生产。五是细致分解可控性管理费用指标，尤其是经营管理部门更要严抓细管，节约非生产性费用支出，全力以赴保安全、保生产、保指标。 六是财务部门重点关注几个融资项目，并跟踪落实各项政策性补贴，环节矿井资金压力。

总经理李承军对一季度生产经营工作开展情况进行了总结回顾，对当前的安全、生产、经营方面所开展的工作进行了形势分析与工作强调。他指出目前的经营形势比较紧张，煤炭市场下滑影响已经显现，矿井面临着较大的资金压力，必须严抓细管，努力做好降本增效。李总针对经营管理工作提出要求：一是材料管理部门要把指标“分解到位”，指标的下达要本着慎重、从严从紧的原则，让各单位有一定的管理空间。二是各单位要把材料“管理到位”，减少投入，降低储备。三是考核部门要把材料“考核到位”，考核要与材料管理相关人员挂钩。此外，他还要求各单位要学好文件，按文件贯彻执行，并不断通过“打补丁”的方式，不断完善各项经营管理制度，力争用半年左右的时间把我矿的经营管理提升到一个较高的水平。最后，他指出矿井的经营管理是建立在安全管理的基础上，全矿上下要深刻汲取3.29出水事故教训，抓好安全工作的落实。

公司领导班子成员及各部室相关人员参加了本次会议。