为进一步解放思想，更新观念，学习借鉴先进煤企优秀管理经验，推进管理提升年活动，全面提升矿井经营管理水平，7月14日至15日，招贤矿业党委书记、董事长周军、副总经理张宗芳、财务总监王文生、副总经济师卞大勇带领供应销售部、经营管理部相关人员，先后到陕煤集团、神华能源集团、陕投集团进行调研交流。

周军一行先后到陕煤集团的红柳林煤矿、张家峁煤矿、柠条塔煤矿，神华能源集团的青龙寺煤矿和陕投集团清水川电厂，学习了经营考核、材料设备管理等方面的经营管理模式，重点参观了红柳林煤矿4.7km火车装车线、“一卡制”快速装车系统；青龙寺煤矿综合智能一体化生产控制系统、洗煤厂集中控制系统、指示灯自动装车系统；张家峁煤矿洗煤厂智能化控制系统，“刷卡制”快速装车系统；柠条塔煤矿洗煤厂集中控制系统，自动装车系统；陕投集团清水川电厂重点参观了管状皮带运行情况，了解了管状皮带的采购、安装、性能及其他技术参数指标。　

每到一处，周军都详细了解所考察单位的生产工艺流程和经营管理模式，对其生产运行的机械化、自动化、信息化、智能化给予高度评价，要求随行人员要解放思想，开拓视野，认真学习借鉴先进的管理模式和工艺流程，为矿井“四化”建设、优化经营管理流程和洗煤厂升级改造摸索出适合招贤矿业的革新之路。