7月11日下午，招贤矿业在三楼会议室召开经营专题办公会，公司副总以上领导、各部门及外委施工单位负责人和经管部、财务部、供销部、环保办相关人员参加了会议。　　

会议通报了6月及上半年主要经济指标完成情况，内部考核指标主要完成情况和7月份计划指标，6月份经济工作开展情况，以及存在的问题和建议。财务部、供销部、经管部分别对资金收支预算、各单位材料考核、商品煤销售情况、煤质分析、选煤厂月度考核、电力分析、精细化管理工作方面做了详细汇报和分析。　　

公司财务总监王文生安排了下一阶段经济工作的重点，一是要建立经济管理体系，建立优化业务流程。二是要推进精细化管理，取得实际效果，三是要从源头加强成本控制和考核。　　

党委副书记、总经理李承军在总结讲话中指出，经济工作要查问题查管理查流程，堵漏洞补短板求实效。要求全矿上下严防死守抓安全，千方百计增产量，提质降灰增效，多措并举降成本，并对供应系统信息化的使用、材料管理、修旧利废、去库存等具体工作进行了安排部署。