4月23日，招贤矿业在三楼会议室召开经营管理和精细化专题办公会，副总师以上领导，各单位负责人和外委施工单位负责人参加了会议。　　

会上，经营管理部汇报了一季度经营管理、精细化和班组建设情况，通过了月度材料考核情况；财务部汇报了主要成本及考核利润完成情况、应收账款管理情况及现金流收支预算情况；副总师以上领导和各单位负责人就经营管理、精细化和材料考核工作提出意见和建议。　　

党委委员、总经理王修启主持会议，并对一季度经营管理和精细化工作进行总结分析，对下一步工作进行安排部署。　　

王修启表示，今天召开2019年第一次经营管理和精细化专题办公会，目的是亮家底，找准经营管理工作中存在的问题和短板，制定加强管理的针对性措施，同时，进一步提高各单位的经营管理意识，推动经营管理水平的提升。　　

王修启指出，总体来说，一季度经营管理工作保持平稳，各项指标基本完成，但还存在一些问题：一是材料库存居高不下，材料浪费现象比较普遍，各单位上报材料计划不严肃；二是物资回收还停留在无意识状态，材料乱丢乱放现象普遍存在，修旧利废工作还没有达到预期；三是制度执行不到位，统计数据与实际“两张皮”；四是经管、供销的职能作用还没有有效发挥；五是考核指标缺少依据；六是基层单位经营意识不强。　　

王修启强调，针对存在的问题，要采取措施下功夫改进提高，切实提高经营管理水平。一要加大对材料和支护成本的刚性考核。二要出台更符合实际的鼓励回收政策。三要加大修旧利废工作力度。四要做好煤炭洗选、产品结构调整工作，实现提质增效。五要加大机厂对设备的修旧力度。六要加强电费考核管理。七要抓紧时间启动二级库房盘存与管理工作。　　

王修启要求，全矿上下要牢固树立“企业不抓经营管理就没有出路”的理念和“收入是干出来的”意识，坚决摒弃“吃大锅饭”的思想，切实加强经营管理和材料考核，真正体现“多干多得、不干不得”的原则，充分调动全矿上下抓经营管理的积极性和主动性，切实提高矿井经营管理水平，推动矿井实现高质量发展。