“通过生产上的‘调峰避荷’，我们把当时的低价煤放到现在采，每吨煤可增值100块钱，按每天生产原煤8000吨计算，55天的产量就可以多增加4000多万元的收入。”招贤矿业公司党委委员、副总经理王之永介绍说。　　

今年以来，招贤矿业认真落实集团公司精细化管理推进会精神，在生产建设过程中，积极追求精益，提升管理水平，保障安全、降低成本、提高双效，切实增强企业核心竞争力，努力实现经济效益最大化。　　

针对今年8月份以来，麟北地区煤价呈历史新低，矿井运煤主要通道需要一个月的改造维修，地面选煤厂建设工期滞后，以及受冲击地压等复杂地质条件限制，导致采掘接替紧张等诸多因素影响，招贤矿业领导审时度势，及时作出将1307工作面进行封闭的决定。　　

从8月9日到10月3日，50多天的封闭期内，矿井有效缓解了接替紧张局面，采煤部员工有力的支持了选煤厂建设，帮助选煤厂赶上了进度，同时也规避了因进矿运输道路维修，运煤车辆绕道增加运输成本，压缩了利润空间，煤炭商家不愿来招贤拉煤，进而导致煤难卖，钱难收的尴尬局面。　　

另外，由于1307工作面巷道属于泥岩底板，遇水膨胀难以成型，掘进期间不得不留有两米左右的煤底。借助工作面封闭期间的有力时机，招贤矿业组织员工对1307工作面采取两巷卧底、提高采放比等措施，多回收煤炭21万吨，增收增效约7000万元。