近日来，招贤矿业以推进百日安全活动为抓手，坚持严抓作风、严打三违、严刑峻法、严格管理等措施，坚决扭转安全被动局面，夯实安全管理基础。

一是多措并举强化干部作风。开展安全“大反思、大讨论”活动，重点针对管理干部思想、作风和管理方面存在的问题，深入查摆反思，遏制管理干部思想松散、作风漂浮、管理不作为等突出问题，形成“安全重于一切、高于一切、先于一切”的共识。深入开展“学标准、明责任、转作风、提能力”干部作风讨论，党委中心组及各党支部组织党员干部围绕“四项内容”和“八个是否”开展讨论，助推百日安全活动。严格执行管理人员问责规定，切实转变管理干部作风。实行安全生产督导制度，重点督导管理干部作风、跟带班、下井和反“三违”制度执行情况，促进干部作风转变和安全制度执行。

二是以铁的手腕打击“三违”。严格执行管理干部带指标反“三违”制度，加大对“三违”的处罚力度，先后有2名人员因严重“三违”，被处以罚款和责令清退处理，形成对“三违”行为的威慑力，坚决遏制员工的习惯性违章。

三是以严刑峻法强化安全管理。以总经理令印发安全生产问责特别规定，明确管理干部的12种违反规定行为分别给予降职、撤职处分，对员工的13种违反规定行为分别给予待岗、解除劳动合同处理，进一步强化安全生产责任落实。印发加强外委队伍管理充规定，坚持属地管理、一井一策原则，加重违规处罚，督促外委队伍切实加强安全管理。

四是以强有力的措施强化现场管理。严格执行管理干部跟带班管理制度，矿领导班子成员落实全过程跟班政策，并实行现场安全管理第一责任人制度，制定安全“红袖标”管理规定，切实加强作业现场的安全管理。推进安全生产标准化建设，坚持每月一次的矿井综合隐患排查和每周一次的安全隐患排查，将地面施工现场纳入排查范围，切实加强对作业现场的安全监管。