7月22日上午，招贤矿业党委委员、副经理朱启杰先后到中煤五建三处、皖煤矿业公司招贤项目部，对两家单位开展安全“大反思、大讨论”活动进行督导，安全监察部、政治工作部、调度与控制中心、综合办公室相关人员参加督导。

中煤五建三处组织副队长以上人员召开安全“大反思、大讨论”活动座谈会，朱启杰通报了“6.21”事故经过，深入分析了本次事故对矿井建设带来的严重影响，以及在当地社会各界带来较坏印象；传达了招贤矿业关于召开安全“大反思、大讨论”活动的通知文件精神。指出，当前招贤矿业新领导班子在工作方法、作风和要求上，都有很大的改变和加强，对工作的要求更高、标准更严，尤其是对违章行为的处理坚持从快从重的原则，希望中煤五建三处要切实感受到变化，认真开展安全“大反思、大讨论”活动，组织员工进行分层次全员反思，深刻吸取事故教训，强化管理，坚决做到不安全不生产。

皖煤矿业公司招贤项目部组织队长以上管理人员、专业技术人员召开安全“大反思、大讨论”活动专题会，皖煤矿业公司总工程师张言语参加了会议。张言语首先宣布了皖煤矿业公司招贤项目部干部任免决定，要求项目部要坚持属地管理的原则，严格执行招贤矿业的相关规章制度，切实抓好安全管理，为招贤矿业实现9月份出煤目标做出积极贡献。

朱启杰对开展安全“大反思、大讨论”活动提出要求，他指出，“6.21”对矿井建设带来巨大影响，项目部多名管理人员因此受到处理，希望新班子要引以为戒，认真吸取事故教训，切实抓好安全管理工作。要克服工作生活条件艰苦等不利因素，切实抓好员工队伍稳定工作；抓好技术措施修订和学习贯彻工作，切实发挥技术工作保障安全生产的作用；加强员工培训工作，尤其要做好复工前的岗前培训和特殊工种培训，特殊工种必须做到持证上岗。要深入开展安全反思活动，分层次进行反思，全员都要反思，尤其是对“6.21”事故负有责任的队及相关责任人，一定要围绕“在事故中负有什么样的责任、下一阶段怎么做”，进行深入反思，举一反三查找问题，坚决杜绝违章蛮干的行为。

在督导过程中，朱启杰还就两家单位目前工作中存在的问题、需矿方解决的问题以及对工作的意见和建议进行了征集，对提出的问题和建议进行了现场解答。