6月14日上午，公司在三楼会议室召开五月份经营分析会。公司副总经理张宗芳、陈继贤出席会议，经管、财务、供销等部门负责人、基层单位材料员参加了会议。　　

会上，经管部通报了五月份公司经济运行情况；劳资部门汇报了新调入人员及工资情况；资产财务部通报了应收账款五月份清理情况；供销部汇报了五月份储备资金使用以及原煤销售情况；机运部汇报用电管理情况。　　

经管部负责人就强化经营管理考核的科学性、规范性、合理性以及废旧物资回收复用等工作作了强调。　　

副总经理陈继贤就做好六月份及下阶段经营管理工作提出了五点要求。一是加强驻矿单位领用材料的及时结算。二是机运部加强对地面转供电管理以及劳资部门及时上报新调入人员工资情况。三是加大应收账款的回收力度，原则上购买物资时不再支付预付款。四是要用商品煤的标准计量产量，结算工资。促使生产单位在作业过程中，自觉的多生产符合质量要求的商品煤，追求效益最大化。五是全矿各单位积极做好本部门的经营管理工资，提高成本意识，加强自主管理，力争做到人人都是成本的控制者；同时要加强专业管理，加大监督检查力度，不断提升公司经营管理水平。