8月4日下午，招贤矿业召开2017年8月至2021年生产准备会，副总师以上矿领导，矿安全生产职能部室，皖煤矿业公司、中煤五建三处、钻探队等矿建单位参加了会议。

会上，生产技术部汇报了矿井217年8月至2021年生产设计安排以及掘进队伍接替情况，总工程师李承军介绍了矿井生产系统总体概况、矿井一采区设计原则等，参会人员围绕矿井生产设计和接替以及工作面瓦斯、水、火、冲击地压等隐患治理和防范，提出了意见和建议，并对生产设计的可行性等进行了充分研讨。

董事、党委委员、副总经理王修启对生产设计提出五点要求：一是统一思想认识。他指出，召开生产准备会，是对矿井生产接替设计进行讨论，同时也向矿各单位和各施工单位通报时间、任务，让各单位明确自身的工作任务，增强工作的超前性和主动性。二是做好生产设计的修改完善工作。生产技术部要结合参会人员提出的意见和建议，尽快做好设计的修改完善工作，使生产设计更加科学、安全、可靠。三是做好首采区的生产准备工作。要充分考虑可能存在的问题，确保首采区安全顺利回采，为矿井生产工作开个好头。四是抓好掘进队伍管理。当前矿井采掘接替任务比较紧张，需要战斗力强的掘进队伍保证掘进进度，要严格队伍准入制，对掘进队伍资质、力量进行严格考察，成熟一个进入一个，确保队伍力量，保障矿井的采掘接替。五是超前谋划煤质管理工作。4支掘进队伍同时施工，要超前分析掘进煤可能对煤质造成的影响，做好应对措施方案。要按照9月10份矿井具备出煤条件的目标，把各项工作往前赶，确保矿井按期出煤。

党委书记、董事长周军作总结讲话。他指出，这次生产设计编制对原方案进行了修订，思路是正确的，这种以采取头脑风暴的方式，充分征求大家的意见和建议，发挥集体的智慧，能保证方案更加科学合理，技术部门要对设计进一步修改完善，为矿井更加安全高效开采打好基础。他强调，生产设计要兼顾安全、技术、效益一体化，坚持安全可靠、技术可行、效益可观的原则，要把握好安全与生产、安全与效益之间的关系，发展不能牺牲安全为代价，在保证安全的前提下，要有担当意识，积极借鉴周边矿井的生产和灾害治理方面的经验，发挥技术优势，敢于大胆创新，实现安全、生产、效益最大化，保证矿井早日出煤见效，回报股东和广大员工。他要求，要抓好队伍和管理。在队伍建设上，对皖煤矿业公司和五建三处的施工队伍，要严格定标准、定要求，实行严格的准入制审核。同时，可以采取面向全国公开招标的方式，把最好的掘进队伍召集到招贤矿业来，保证掘进队伍的力量。在管理上，副总以上矿领导和主要单位负责人，要走出去，到周边安全生产管理先进的矿井，去学习别人的先进技术，去拓宽眼界，还要适应当地煤矿井下的生产条件的特点。皖北煤电拥有成熟的煤矿开采技术，我们矿安全生产的管理团队也具有安全生产的丰富经验，要有信心把矿井水、火、瓦斯、冲击地压等灾害治理好、管理好，保证矿井安全、高效开采。