招贤矿业认真落实精细化管理的理念，坚持推进材料管理市场化、安全生产管理精细化、煤质和销售管理精细化，以管理提效率、提效益，不断提升企业管理水平。　　

推进材料管理市场化。加强预算管理，按照全年经营目标，把产量进尺、生产成本、材料费、用电指标、修理费等材料的指标，按照从严从紧原则，分解指标到每月，落实责任到单位，并将外委单位也纳入成本考核的范围，层层压实责任。坚持月考核、月兑现，按照计划指标严格考核，超出的要承担责任，节约的将得到奖励，充分调动各单位抓成本管理的积极性和主动性。建立材料价格体系，明确每一件材料的单价，实行市场化运作，让材料使用管理账目、价格清晰明了，让各单位材料使用的明明白白，进一步推进了材料使用管理。加强供应库房和各单位二级库房管理，定期开展清仓查库工作，使各类库房账目清晰、帐物一致；建立了库房发发存管理制度，强化了库房管理。加强材料回收复用管理，成立了小修中心，对全矿小型物资进行维修复用，减少成本支出；制定了材料回收价格体系，规定了应回收材料范围，执行领新交旧制度，切实减少材料投入。　　

推进安全生产管理精细化。大力推进安全生产标准化创建，结合矿井处在基建阶段向生产矿井转型的实际，明确创建目标和创建步骤，落实责任人，构建“12345”创建工作体系，实施安全生产标准化结构工资，推进“矿井达标”、“专业达标”、“区队和班组达标”、“岗位达标”四级联动机制，不断提升矿井安全生产标准化水平。推进生产管理精细化，加强生产接替管理，优化生产设计，为提高矿井生产效率创造条件。加强对生产过程的现场监管和过程管理，技术部门紧盯现场编措施，提高对生产现场的掌握程度，根据工作面情况及时调整管理措施，提高技术管理的针对性，提高矿井生产管理水平。　　

推进煤质和销售管理精细化。加强工作面煤质管理，落实精采细采方针，提高煤炭资源的回收率和煤质。在工作面过断层等期间，采取控制顶板等针对性措施，切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。加强出煤系统的管理，坚持原煤和矸石分装分运，合理安排出煤和出矸时间，避免矸石进入系统，确保煤炭质量。认真抓好块煤破碎和手选矸石工作，针对矿井块煤率高但当地块煤市场需求差的状况，组织员工对块煤进行破碎，同时，加大手选矸石力度，切实减少原煤中的矸石含量，提高煤炭质量，以质量赢取煤炭市场。加强销售管理，组织人员加强市场开拓，积极寻求优质客户，提高煤炭市场占有率。建立灵活的市场价格体系，成立销售委员会，及时根据煤炭市场调整价格，适应不断变化的煤炭市场。加大煤场装煤和发运工作管理力度，积极克服煤场小、人员少等不利因素，实现24小时全天候发煤，减少煤炭积压，切实做好煤炭销售工作。