给任务加上时间表　　

“3月31日，副立井井底水仓外仓浇筑完成，5月10日地面炸药库通过评价验收，5月31日具备联合试运转条件，7月31日浴室灯房联合建筑完工……”　　

近日，招贤矿业召开矿井竣工验收重点工作安排部署会，研究并印发了《竣工验收节点任务考核管理办法》，按照“三步走”时间安排，对十大类70多项重要节点任务，分别确定了每个单项任务的完成期限，给任务加上时间表。　　

给执行装上导航仪　　

2018年，是招贤矿业全面冲刺矿井联合试运转和竣工投产的关键年，矿党委通过调研、综合研判形势，并结合实际，确定了“打造绿色矿山，建设幸福家园”的矿井建设目标，确立了“三个一切”的未来两年工作主基调，明确了“三步走”总任务。　　

面对矿井竣工投产前的70多项任务清单，该矿对重点工作进行了分类“打包”，细分成工程质量认证、安全设施及职业卫生防护验收、主体工程推进、联合试运转、竣工决算、财务审计、档案验收等十个大类，同步成立了十个单项小组，各单项小组组长由分管矿领导担任，并明确了单项小组负责人和工作责任人，层层压实工作责任。　　

给落实添入助推剂　　

为确保各项任务节点的按期完成，该矿实行了节点任务抵押金制度，各单项小组负责人、责任人均提前缴纳抵押金，制定了节点考核管理办法，分别明确对非关键节点、关键节点和总节点的考核兑现标准。同时，竣工验收办公室加强过程推进和监督考核，每周进行一次单项小组工作进度检查，每月对单项小组工作进行一次考核，并将检查考核结果作为节点考核的依据，保证各项任务节点的进度，全面推进矿井竣工验收工作。通过正反双向激励的措施，提高了相关人员抓落实的积极性，推动了各项工作落实。