为全面消除安全事故影响，彻底扭转安全被动局面，重塑企业安全生产形象，近日以来，招贤矿业结合百日安全活动，以强有力的措施切实加强矿井安全管理，为矿井建设发展创造安全稳定的环境。

一是实际行动和耐心沟通争取安全隐患治理的机会。在严抓安全整改的基础上，紧盯当地政府和职能部门，加强沟通协调，积极争取政策支持。通过实际行动和诚心沟通，矿井安全隐患治理获得批准同意。同时，矿井生产设计审查会已按期在西安市召开，陕西省煤管局原则同意开采设计方案，要求在指定期限内由设计单位对方案存在问题做出修改，提交省煤管局给予审查批复。

二是以强有力的措施推进干部作风、执行作风的转变。深入开展安全“大反思、大讨论”活动，分矿领导、科区、员工三个层级，开展全员安全反思，深刻吸取事故教训，查找安全管理短板，引导员工认识到安全的重要性，形成“我是招贤人、招贤是我家”理念，凝聚共同关注安全、齐心严抓安全的安全管理氛围。实行安全生产督导制度，成立督导领导小组，重点督导管理干部作风、跟带班、下井和反“三违”制度执行情况，促进干部作风转变，促进安全管理制度执行。加强安排工作的落实管理，坚持改变作风从改变会风开始，每天晨会通报安排工作的落实情况，盯紧安排的事、落实的人，严抓工作落实，严处落实不力的人，加强执行力建设，推动各项工作落实。

三是以强有力的措施强化安全制度的刚性约束。针对矿井前期安全管理中存在的突出问题，组织精干人员，研究制定加强管理的相关制度，以总经理令的形式印发了安全生产问责特别规定，明确对管理干部的12种违反规定行为分别给予降职、撤职处分，对员工的13种违反规定行为分别给予待岗、解除劳动合同处理，进一步强化安全生产责任落实。印发加强外委队伍管理的补充规定，针对外委队伍人员不稳定、交叉作业点多、管理责任不清晰、安全监管不到位等问题，坚持属地管理、一井一策原则，采取强有力的措施，对外委队伍负责人、管理人员、特殊工种、从业员工、人员及设备入井都作硬性规定，严格措施审批管理，加重违规处罚，督促外委队伍切实加强安全管理。

四是以强有力的措施加强现场的安全管理。强化安全隐患排查，每周开展一次全覆盖的安全隐患排查活动，把地面土建工程施工纳入隐患排查的范围，对排查出的隐患及时进行通报，落实整改责任，责令限期整改，对限期未整改的给予加重处罚，同时实行隐患整改招标制度，对限期不能整改的隐患，进行招标整改，由隐患整改的责任单位负责整改费用支付，推动安全隐患的整改闭合。抓好安全环境整治，划清各单位安全环境责任区范围，明确监督管理责任部门，加强巡查落实，切实改善井下现场环境。实行现场安全管理第一责任人制度，规定两人以上作业场所必须明确安全第一责任人，制定安全责任人“红袖标”管理规定，明确安全管理第一责任人的职责和权力，切实加强作业现场的安全管理。实行管理干部带指标反“三违”制度，对“三违”行为从重从快处理，并执行“三违”曝光制度和“三违”培训班制度，坚决打击“三违”行为，形成对员工“三违”行为的威慑力，促进员工安全行为的养成。（朱文博）