“五建三处要针对存在的问题立即停产整顿，这里不是菜市场，绝不允许有危害安全生产的现象发生，我们不会让不合格的‘南郭先生’在矿上继续混下去。”12月 26日的晨会上，招贤矿业党委书记、董事长周军对个别安全管理不到位的外委单位发出最后通牒，对年底安全生产进行部署，打响安全生产“总攻战”，确保矿井安全辞旧岁，平稳迎新年。　　

针对矿井试生产期间的安全管理及年末岁尾的现状，这个矿抓大不放小。既抓重大灾害治理，也不放过员工操作行为的不当；既坚决杜绝工伤事故，又大幅减少零星事故发生。初步形成了具有招贤特色的分工明确，层次分明，标准严谨，措施严密，执行严格，处罚严厉，问责严肃的安全管理格局。　　

制度是执行的保障。在总结自己经验和借鉴兄弟矿好做法的基础上，招贤矿业修完善了《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》、《安全生产问责特别规定》等。建立了由董事长、总经理全面负责，安全，生产副总经理分管，总工程师负责技术，各专业副总协调的安全生产管理模式。明确了从董事长、总经理到每位员工的安全职责，形成了安全隐患排查，整改，落实的隐患治理闭合系统。　　

高调反“三违”，及时亮重剑。在人员十分紧张的情况下，配强、配齐专业安全监察队伍，通过竞聘，将优秀人才充实到安全监管岗位，及时完善了安全监察部“三科一室”。制定了从矿领导到基层管理人员反“三违”指标，形成了严打“三违”的高压态势，从8月份复工以来，共查处“三违”近300人次，其中严重“三违”2人次（已清退）。按照总经王修启的说法：生产接替跟不上，还有弥补的机会，安全上一但出了问题，就追悔莫及了。　　

盯重点，把关键。出台新措施，引导各级管理人员跟夜班，上小班。最大限度消除以往大班时段管理人员扎堆，其他时间难觅其综的现象。用制度和规矩把管理人员“拴”在现场，“钉”在一线，切实发挥现场管理作用，实现问题发现在现场，整改在现场，消除在现场。确保大隐患不过天，小隐患不过班。　　

抓安全不厚此薄彼。在保障井下安全生产的同时，结合集团公司冬季“三防”要求，积极强化对工广和职工生活区的安全管理，特别是冬季用电管理。成立由安监部门牵头，职能部门积极参与的冬季“三防”检查组，对私自用电油汀、电炉取暖、以及私拉乱接电源的住矿单位和个人进行摸排，查处，及时消除隐患，预防火灾事故的发生。