11月28日，招贤矿业采煤副总经理王之永到采煤事业部参加该部晚八点三班联席会，并对1307首采工作面安全生产管理等工作进行强调安排。　　

王之永指出，实行晚八点三班联席会制度，目的是强化区队内部管理，明确班队长以上管理人员职责，强化干部职工的执行力，分析研究制定工作面管理及设备检修的办法措施，确保工作面的安全生产。　　

针对下阶段的工作，王之永要求，一是管理人员要严格履行岗位职责，全面按照月度排班计划，加强跟、值班，全力以赴地扑到井下现场监督管理中去。二是要充分发挥技术管理优势。技管人员要多深入井下现场，加强技术指导。三是严格执行好现场交接班。提高班前会质量，超前做好上一班工程质量、施工工具等环节的交接验收，加强班组之间协调配合，多汇报、多沟通，体现真实性，正真形成向管理要效益、向安全要效益，实现整体工作效率最大化的良好局面。四是要加强经营成本控制。从小处节约入手，着重抓好现场物料的回收升井，严处丢失浪费行为。会上，参人员还分别对生产中可能出现的问题以及需要解决的问题，建言献策，改进落实。