7月27日上午，招贤矿业调度与控制中心召开科区层级安全“大反思、大讨论”活动，副队长以上管理人员参加会议，党委委员、副总经理朱启杰到会督导。

会上，参会人员围绕生产调度职能，结合“6.21”事故应当吸取的教训，以及今后如何在安全生产工作中发挥职能作用进行发言。

朱启杰作总结发言，他指出，调度是指挥生产的中心枢纽，管理人员一是思想要转变。主动适应矿井发展新要求，彻底改变以往事情没人抓、没人管、没人讲的局面，对工作严格要求，对自己严格要求。二是行动要改变。结合对事故的反思，细致排查自己在管理方面还有哪些没有做到的，要有具体的行动计划，立即行动抓好整改。三是执行要加强。安排工作和落实工作时，标准要求要精确，兑现要迅速有力，实行工作落实回复报告制度，对工作完成情况要进行跟踪，确保安排的工作件件有落实。四是严反“三违”，狠反“三违”，坚决打击“三违”，利用多种手段，对“三违”行为要严查处、严处理，形成威慑，规范员工的操作行为。四是加强业务学习，坚持每周一次的业务学习和制度宣贯，提升整体工作能力。五要盯紧现场，对井下现场必须要掌握，要准确领会安排工作的意图，做到上传下达精准，指挥协调准确到位，充分发挥调度的指挥协调职能。