2019年，是招贤矿业从基建向生产转型、奋战“三步走”总任务的关键一年。年初公司下达的生产任务都在有序的进行，1-5月份先后实现了1304工作面的安装、回采，选煤厂洗选，单项工程验收等预期目标。但随着井下生产战线的拉长，980开拓大巷的不断延伸、1304工作面的回采、1305工作面沿空掘进，暴露了很多的问题：地质灾害严重、安全工作基础不牢、职工自保、互保意识不强、三违人数居高不下等，矿井的安全形势不容乐观。　　

为实现年初公司下达的安全管理目标——杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，实现安全生产两周年和2019年安全年。安监部以安全生产月为契机，牢固树立“安全第一”思想和“事故可防可控”理念，认真落实“123456”安全管理模式，抓好安全基础建设、安全重点防控、安全管控机制，确保实现安全年。　　

坚持“安全第一”理念不动摇　　

我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，以人为本，规范行为，从严管理，依法治矿。不断充实完善各项安全生产管理制度，全面落实各级安全生产责任制，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。　　

从单位内部开始抓起，做好安全基础工作　　

1、优化了信息采集、闭合流程，信息站对采集的一手信息及时进行分类、整理，下发到各单位后，小班安检员及三科一室共同监督落实；　　

2、4月份开始，安监部建立了安全日分析制度，每天晚上8点管技人员召开日分析会议，对全天的三违、罚款、安全信息进行梳理，发掘生产中安全管理的薄弱点，对第二天的工作重点提前进行规划；　　

3、通过定期对“三违”进行分析，发掘违章高发的单位、违章事实的共性，然后对暴露出的问题作为安全监管重点、安全生产关键环节进行有针对性地开展检查活动，并把现场安全确认工作再上一个新台阶为抓手，使反“三违”提档升级。　　

4、重大隐患靠技术、零星事故靠管理，技术管理是安全管理的第一道防线，现场管理则是安全生产的最后一关。我们将切实做好安全风险分级管控工作，扎实开展“1+4”安全风险辨识评估，严格落实五级隐患排查制度，严抓安全隐患整改落实，消除事故隐患。　　

矿井下半年要完成竣工档案、水保、土保、安全设施验收、年底实现矿井竣工验收等一系列艰巨的工作。同时，井下生产面临着：地质灾害的严重、人员少、生产任务重、队伍结构复杂等多众多不利因素，我们也充分认识到了安全生产工作的艰巨性和复杂性。安监部全体干群将统一思想，始终保持永不懈怠的精神和斗志，踏实做好自己的本职工作，强化现场监察执法，确保公司安全形势持续稳定，为实现公司2019安全生产年，推动集团公司实现个“共建共享”目标而努力奋斗。

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