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皖北煤电招贤煤矿·微信
作者: 编辑: 文章来源: 发布时间:2022-01-28 09:37:26 您是第0位浏览者
2022年元月份班组建设检查通报
一、运输部93.5分
运输队90分
1.每日一题65%-1.5,五位一体80%;制度65%-1.5;四项权利60%-2;七字诀80%
2.民主管理座谈会队长主持,不符合要求-1;
3. 管理制度内容太复杂,缺乏可操作性,-1;
4. 风险辨识没有,-2
5. 一月一考没有成绩单,-1
保运队97分
1. 一日一题80%,五位一体90%,制度70%-1,四项权利70%-1,七字诀80%
2. 民主座谈会队长主持不符合要求,-1
二、机电部94分
电管队92分
1.一日一题70%-1;五位一体60%-2;四项权利50%-3;制度70%-1,七字诀80%;
2.1月18日班前会记录没有主持人,-1
运转队96分
1. 一日一题70%-1,五位一体80%,四项权利80%,制度60%-2;七字诀80%
2. 民主管理座谈会队长主持,不符合要求,-1
设备队94分
1. 应知应会70%-1,五位一体70%-1,四项权利60%-2
2. 管理制度不健全,-2
三、通防部97.5分`
监测队100分
1.应知应会90%;五位一体80%;制度80%;七字诀80%
抽采队95分
1. 应知应会80%,五位一体70%-1,制度60%-2,七字诀80%
2. 班前会上安全注意事项强调不细,-2
综合队95分
1.一日一题80%;五位一体80%;制度60%-2,七字诀80%
2.风险管控没有结合工作实际,-3
瓦检队100分
1.一日一题100%;五位一体100%;七字诀90%,制度90%
四、修护部92分
1.一日一题80%,五位一体80%,制度60%-2,四项权利60%-2,班队长管理七字诀60%-2
2.季度民主管理座谈会未召开,-2
五、采煤部92分
1.一日一题70%-1,四项权利50%-3,五位一体80%,七字诀80%
2.1月18日交接班无接班人签字,-1
3. 隐患排查排查问题不清楚,-2
4. 班前会记录有2天空白,-2
六、掘进部86分
掘进一队83分
1. 一日一题50%-3,制度30%-5,班队长七字诀50%-3
2. 三违管理台账缺少现身说法及帮扶记录,-2
3. 风险辨识没有,-3
4. 工分单价缺项,-1
掘进二队89分
1.一日一题70%-1,五位一体80%,四项权利80%,七字诀80%;制度60%-2
2.队务公开缺少“一图读懂”及优秀员工评选资料,-2
3.每月一考判分错误,没有按制度奖罚,-3
4,1月4、10、11日交接班接班人没有签字,存在问题空白,-3
掘进三队93分
1.应知应会70%-1,五位一体8%,四项权利60%-2,七字诀80%
2.队务公开资料缺项,-2
3.工分单价缺项,-2
掘进四队84分
1. 应知应会60%-2,四项权利50%-3,五位一体70%-1;制度80%,七字诀70%-1
2.工作点评没有具体内容,-1
2. 班前会记录,安全重点不明确,-2
3. 1月4、11、13日早班无交接班记录,-2
5. 3名员工1月份没有学习每日一题,-3
掘进五队82分
1.应知应会50%-3,五位一体70%-1,四项权利60%-2,制度40%-4;班队长七字诀70%-1
2.管理制度不健全,-2
3.班前会记录,安全重点不明确,工作分工不明确-4
4. 12月16日没有班前会记录,-1
七、主要问题
1.掘进部员工素质堪忧,区队培训工作没有做到位,连续2月检查不达标,处罚何磊200元。
2.掘进部班前会分为区部开大会和队部开小会,区部大会与队部小会内容多重复,浪费时间(合计班前会时间50-60分钟)员工很疲惫,班队班前会流程有缺项,工作点评和隐患排查流于形式;
3.部分班队管理制度不健全,有的班队制度太繁琐,贯彻和执行起来难度很大,有的制度执行率低于50%。
八、整改措施
1.进一步规范班前会流程,各单位要严格按照流程操作,不得偷工减料(表现为每日一题让员工自己抄写,不讲解;工作点评蜻蜓点水不到位;安全注意事项不明确不细致),部长书记要定期参加各队班前会,发现问题及时纠偏。
2.切实抓好区队员工培训工作。员工素质低是最大的短板,也是最大的安全隐患。各单位要高度重视区队培训工作,部长书记要亲自抓,对于每日一题出题及班前会讲解、每周案例学习提问、每月一考的奖罚要切实落到实处,切实提高员工素质,实现本质安全。
3.重新梳理区队管理制度。区队管理制度是区队的“法律”,各单位要做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。对于制度不健全的要进一步健全;对于制度繁琐冗长的要精简再精简,每项制度力争不超过8句话,班前会要学习并提问管理制度,抓好制度的落实兑现,员工奖罚要及时在区队公示,确保管理制度入员工脑入员工心。
2022年1月26日