连日来，采煤部紧紧围公司煤质管理的新形势，把煤质工作与安全管理工作放在同一个高度来抓，牢固树立“出好煤、出效益煤”的思想理念，全面优化生产组织管理水平，向提高煤质要效益。

该部不断加大煤质管理宣传力度，利用班前会、学习例会、微信群等宣传形式，大力宣传提高煤质工作的重要性和必要性，使广大职工清楚的认识到煤质与提价增效、个人收入之间的关系，从思想上转变观念，真正认识到多出煤不一定多卖钱，煤质好才能出效益的实际，在该部营造了“人人重视煤质、人人关心煤质”的浓厚氛围。

该部以割煤现场作为质量管理重点，建立“生产源头重点抓制度体系。一是采取了量化放煤操作，将放煤程序进行量化，精确控制放煤步骤，将见矸关门原则落在实处；二是充分利用电磁除铁器的设备优势，防止铁器入系统；三是在多处转载点安排专人观察煤质含矸石情况，严格监控煤质；四是通过不断完善煤质日常考核管理办法，对各生产班进行煤质考核并给予相应奖罚。

      通过一系列措施的实施，通过广大干群的共同努力，进一步巩固了煤质管控的良好工作局面。