新年伊始，通防部始终把安全工作作为重中之重，突出“五个强化”，全面做好“一通三防”管理。

强化疫情宣传引导确保“稳”。坚持正面宣传，维持安全大局稳定，积极配合公司疫情防控办公室采取的一系列举措。充分利用班前会、微信群、QQ群等方式和载体，充分宣传疫情信息和防控知识。结合区队实际，主动引导舆论，做好疫情防控的解疑释惑工作，强化舆情监控，引导职工正确认识新型冠状病毒感染肺炎的常识及科学防护知识，消除恐慌心理，树立疫情可控、可防、可治理念，增强自我防护能力，做到不信谣、不传谣、不造谣，持续巩固和谐稳定的安全生产局面。

强化安全思想教育。利用部署各队班前会、班后会、安全例会深入贯彻落实集团公司系列安全工作会议精神，提升广大职工安全意识；持续开展安全不放心人排查活动，值班管理人员和班组长每班对上岗职工身体和思想状况进行排查，及时消除安全隐患。

强化责任落实。牢固树立“紧严细实全”大安全观，对安全目标责任进行量化分解，层层落实安全责任；对井下各地区安全生产标准化进行区域划分，管理人员与施工人员联合包保，发现问题主管领导联带追责，确保现场标准化达标。

强化隐患治理。加强对重点部位、重点工序、关键环节“一通三防”隐患的检查巡视；管理人员每班在井下进风巷、回风巷、各工作面和偏远盲区检查风量、瓦斯、一氧化氮、防尘和检测仪器，发现问题立即整改，确保井下通风系统稳定可靠。

强化火工品管理。严格管控火工品运、存、用各个环节，严格执行“一炮三检、三人连锁”放炮制度，对当班未使用完的雷管、炸药，爆破工作人员及时清点数目，专人签字办理清退手续；管理人员定时检查火工品发放、使用、回收等记录，做到账、卡、物三相符，确保火工品安全。