一年来，招贤矿业公司认真学习集团公司精细化管理指导意见，扎实开展新型班组建设工作，促进了矿井各项工作稳定和谐健康发展。

一是围绕“四化”建设、智慧矿山， 制定个性化的班组建设实施方案。坚持问题导向。结合新设备、 新工艺、新技术带来的变化和要求，各区队及时修订完善操作规程、作业流程、制度标准等，坚持在采煤、掘进、修护等单位开展“一图读懂”、可视化贯标，在机电部、通防部开展实操培训，努力提高员工“三知四会”技能。

二是坚持标杆示范。以素质提升、管理提速和采掘提效为重点，培育选出一批安全高效和谐的优秀班组典型，发掘提炼推广班组最佳实践经验，通防部瓦检队孟凡振班组管理法在公司内全面推广。

三是坚持探索实践。围绕岗位设置科学，劳动组合优化， 装备工艺先进，安全基础稳固，作业流程高效，生产效率一流， 素质技能过硬，创新氛围浓厚等要素，开展精益生产型班组研究攻关，引领新型班组建设方向。目前，该矿掘进二队在攻关实践中屡创佳绩，拟于近期在这个队召开现场会。

四是求真务实，牢牢把握班组安全生产标准化建设这个牛鼻子不动摇，坚持每月四部门（安全监察部、经营管理部、党群工作部、人力资源部职工培训中心）联合检查，检查内容包括五位一体、隐患排查、班组三违治理机制、员工培训、安全生产标准化推进效果等，一月一检查，一通报，一考核，一整改，确保新型班组建设成果件件落到实处。