11月26日下午，掘进部召开11月份工作总结会。会上, 对各队工作完成情况进行了通报。并结合掘进部和招贤矿业公司当前形势深入剖析了生产所面临的形势，重点针对部门内部安全生产管控、内部市场管理、大型设备管理等方面提出具体要求。部门负责人苗现华重点强调了当前招贤矿业公司目前面临的困难，指出必须从材料管控入手，努力实现部门高效益、高质量发展。

一是落实重点关键环节管控，明确责任人，从粗放型管理向精细化管理转变；二是压紧材料计划管理工作，强化材料、配件管控，学会算账，做好过紧日子的准备；三是严格大型设备管理，从旧件复用，修旧利废上下功夫，减少配件投入支出；四是落实责任担当，清楚家底，重奖重罚，提升效率；五是加大回收复用、修旧利废管控工作，提高生产中直接复用力度；六是强化自身机修队伍素质，提升管理水平，打造专业化检修队伍。

此外，要求各队积极做好恢复进尺准备，机电队、库房要为生产班组做好准备工作，力争高效率、高质量的完成进尺指标。

图为材料员汇报12月份材料计划