三季度以来，通防部以“四面镜子”为主要抓手，营造安全工作氛围，筑牢安全大堤。 用显微镜排查隐患防微杜渐。该部班队长以上管理人员以显微镜的角度明察秋毫，深入现场开展安全自查和互查、安全监督和隐患排查活动，绝不放过一丝一毫安全隐患。

 用望远镜健全制度规范管理。加强井下标准化工作，坚持与职工同上同下，按标准操作，上标准岗，干标准活儿，严格按照制度管理。
     用放大镜分析问题入目三分。把安全事故的危害放大，促使职工明白“安全无小事”的道理，把隐患当做事故来处理，切实把好现场指导关和操作关，确保“班组无事故”。

用反光镜吸取教训警示职工。从每周六的安全事故案例学习中，用反光镜查找自身存在的不足和管理漏洞，在生产流程、细节管理、关键环节上查找管理漏洞，提高安全管理水平。