为加强材料管理，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，修护部从材料计划、领用、现场、回收修旧利废、技术优化上做起，每个环节都强抓细管，为我矿节能降耗做好本职工作。

规范材料管理，修护部首先明确各级管理人员职责，使人人都有责任去完成落实。又制定了材料考核细则，大到机器配件，小到每个螺母、螺栓，都有价格赔偿。

加强对材料监督检查，部管理人员下井深入现场，仔细检查材料使用情况，对于随意丢弃、浪费和损坏工具等现象，进行追查并给予相应处罚。每天通过材料管理通报，去兑现到个人，使人人都有义务去节省。地面和井下做到修旧利废，使其二次利用，及时供应生产所需。部管理人员通过言传身教去培养职工自身的节约意识。只有综合地控制材料消耗，加强材料管理，才能够使企业取得更大的经济效益。