日前，从掘进部传来喜讯，截至8月11日，掘进部实现安全生产一周年。

在过去的365个日日夜夜，作为一线单位的掘进部，怎么从以往招贤煤矿的不放心单位转变为安全生产的“标兵”？带着这个疑问，让我们一起走进掘进部，发掘这背后到底发生了什么？

安全为天，意识当先。意识决定行为，行为决定结果。一年来，掘进部始终将安全放在一切工作的首位。“安全第一”不仅仅是停留在口头上，从接到生产任务起，到安全措施的制订，再到现场的落实，始终围绕安全性、可行性开展。“围绕现场抓安全，围绕安全定措施”。多深入现场调研，突出超前预防，制订措施时集思广益，超前预想分析工作中可能存在的安全漏洞，制定科学合理的安全预防措施，认真安排落实到位，真正从源头上杜绝各类掘进安全事故的发生。

严防事故，技能当主。实现安全生产，技能是关键。掘进部本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出职工教育培训的针对性和实效性。利用班前会、特殊工种培训，导师带徒等多种形式，重点进行岗位操作规程、危险源辨识及处置等应知应会知识，全面提升掘进部整体素质和解决实际问题的综合能力。杜绝因操作不当而造成安全事故的发生，从技术层面消除安全隐患。

夯实责任，细化职责。掘进部不断强化责任意识，完善安全管理责任体系，明确掘进部党政负责人、班队长、管技人员在安全管理中需要承担的责任。比如队长的职责就是提供安全生产的必备条件，组织好安全生产；班长就是现场监督落实好顶板管理、安全质量；并把考核的要素细化分工到管技人员、班队长以及员工身上，把考核结果与其工资进行挂钩，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，形成“人人肩上有责任”安全齐抓共管的局面。

警钟长鸣、居安思危。掘进部内部积极开展安全形势教育、安全警示教育、安全文化宣讲等主题活动，利用周六安全例会，开展典型安全事故案例剖析、安全座谈会和以往安全事故员工现身说法等形式多样的教育活动，和员工多算安全帐，让“安全”二字深深扎根在职工心里。让员工从要我安全转变为我要安全。

深挖细掘，安全布控。掘进部针对安全隐患采取源头管控的办法，全面开展隐患排查和整治，认真落实每周矿安全隐患排查出的问题，进行闭合管理。及时把问题公布在宣传栏、推送到班队长管理群，安排专人跟踪落实。区部每月组织管技人员不定期开展三次自查，并认真反思每条隐患产生的原因，深挖自身在认识上、技术上、管理上、作风上存在的不足，抓整改，补短板，将隐患扼杀在摇篮中。

“安全工作只有起点，没有终点。成绩的取得已成历史，只能说明我们曾经努力过，今后我们会进一步增强抓好安全生产工作的责任感、使命感，做到“严”字当头、严在事前、严在平时、严在过程，让“严细实精”的工作作风成为掘进部的标签“。掘进部部长苗现华信心满满的说。