进入三季度以来，修护部不断加大安全管理力度，充分发挥班队长的作用，立足现场，确保安全责任、工程措施落实到位，促进了安全巷修工作。

“盯”落实，在现场管理和措施落实上下功夫。该部严格落实各项安全生产责任制，不断增强班队长的安全责任意识，提高制度的执行力，在现场施工中严格按照规程措施进行组织施工，遇到特殊地段或现场条件变化，第一时间进行分析研究，科学制定下一步措施，确保现场安全生产有序进行。

“盯”质量，在提升标准和夯实基础上下功夫。进一步强化班队长走动式管理，要求班队长上岗时都必须带上“一个本子、一支笔、一把尺子”，严格按照标准要求，逐条逐项认真落实，真正做到拉线动尺，标准施工。

“盯”薄弱环节，在消除隐患上下功夫。坚持把安全生产的薄弱点作为安全管理的重点，对时间上的薄弱时段、空间上的薄弱地点、管理上的薄弱环节、教育上的薄弱人物进行有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题，严格落实到人头进行盯靠，及时整改解决。同时，规范职工操作行为和标准，确保隐患排查治理不留死角，不留空当，深入细致。

“盯“亮点，在发现典型和经验共享上下功夫。组织班队长相互学习借鉴安全工作中的好经验、好做法，在学习他人先进经验的同时把自己安全生产中的经验和亮点及时在各个班队中推广，充分发挥典型引路和典型带动作用，形成经验共享、信息互通、相互促进、全面提升的互动联动机制