2020年7月7日，将近一个月的金源集团监事会审计、皖北煤电集团公司第三方审计、税务稽查、资产评估基本告一段落。

通过对财务报表的审计，对材料、设备、工程、选煤厂等实地盘点，提出了存在的问题。针对审计提出的采矿权问题、土地出让金问题、煤矿弃置义务、固定资产入账等问题我单位及时反映给领导，同时自查自纠，及时出具解决方案，并按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位。

通过深入查找自身存在的问题和不足发现，审计整改工作有待加强，整改工作手段不新。目前的工作开展，大多仍停留在以前的老方法，不能创造出新的、更好的方法。影响了工作质量和工作效率的提高。功能发挥不够充分。对问题的实质欠深层次挖掘和分析，信息专报的针对性和建设性不强，促使强化内部管理的效果不明显。专业技能亟须提高。财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和潜力有待提高。

后期要认真落实整改提高的各项措施。把树立服务大局的财务管理理念，深入分析查出问题的症结，开展作风整顿，塑造礼貌高效的财务工作行风。针对存在的问题，制定切实可行的整顿措施，以摸得清家底、查得出问题、经得起检验为基本要求，加强财务人员培训，加强廉政建设，塑造廉洁透明的形象。严格执行廉洁从业。以建立健全惩防体系建设为抓手，要求财务人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己，严格执行财经法规等制度，切实维护财务人员的廉洁形象。