4月30日，从招贤矿业公司生产技术部传来好消息，掘进部一队、二队两支队伍分别收尺111米、126米，同时超额完成公司下达的掘进进尺任务且工程质量达优良品，两队均达到集团公司“建功杯”奖励要求。取得这样优异的成绩与掘进部精心组织，合理安排离不开。

压力层层传递，任务细化分解。公司下达生产任务之后，掘进部内部及时组织管理人员及班队长召开生产会，充分分析现场条件，将生产任务分解到每一天，再详细分解至个生产班组。每班、每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。

任务完成每天进行通报，各队之间“赶比超”。在掘进部会议室张贴掘进进尺看板，在同样的出勤，同样的设备情况下，哪个队完成的少、哪个队完成的多，一目了然，对比产生激励。无形之中在两队干部职工中形成竞争压力。

内部激励效果显著，形成长效机制。采取正向激励的方式激励职工，通过每月评选出优秀员工、优秀班组长和优秀班组，按照奖励制度进行奖励，始终让职工保持高昂的工作热情。对未完成生产任务或质量不达标的班组给予相应的处罚，这样充分提高了各队的工作积极性。

月初把握，合理调整，月底总结。任务下达后，月初将生产任务分解，形成初步生产计划，技术人员每天根据各队完成情况进行调整，对完不成任务的，组织召开兑现会进行分析，找出完不成任务原因；月底时，根据任务完成情况，及时分析生产中存在的问题，并有针对性的采取措施，将主动权掌握在自己手里。

掘进部自复产复工以来在掘进工效上有了较大提高，进尺连创佳绩，为打赢掘进攻坚战打下了坚实的基础。