为了认真汲取“4.10”事故教训，运输部加大隐患排查治理力度，对职工思想、设备、现场隐患进行“全盘扫描”，预防安全隐患“病毒”发作，确保工作现场安全动态管控，保证安全运转。
    “优化加速”，清理思想隐患。该单位首先加大安全薄弱环节和薄弱人员的排查力度，及时掌握职工的思想动态，采取谈心教育、帮扶开导等多种方式，引导职工时刻拧紧“安全阀”，守住“生命线”，有效筑牢职工的安全思想防线。同时，建立不放心人排查制度、职工个人健康档案，重点关注患重点人群，将不安全隐患消除在萌芽状态。
    “强化防护”，排除安全隐患。坚持以人为本，引导职工始终以积极和发展的态度对待安全工作，防止思想麻痹、工作松懈，广泛开展“小事当大事”防微杜渐教育、“把别人事当自己事”自我警示教育。同时，将事故案例进行分析解读，加深职工对“消杀”隐患工作重要性的认识，教育广大职工一定要认真把好工作的每一关、每一步、每一环，管好工作现场的每一人、每一机、每一物，抓好施工过程中的每一天、每一班、每一秒，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。
     “修复漏洞”，根除现场隐患。严格管理人员现场巡查制度，加强对重点部位、关键环节的检查力度，对现场每个岗位进行“全盘扫描”，对所有设备设施、作业环境等进行拉网式隐患排查梳理可能存在的风险，及时预防和消除。同时，充分发挥群防群治安全监察作用，进一步夯实安全工作基础。