招贤矿业公司一直以来狠抓班组建设，坚持每月检查通报，每季度评比兑现，年度总结再提升。

进入2020年以来，该公司以班队减负为目标，以促进矿井安全生产为中心，改变班组建设检查形式，坚持“三不三要”：不定时（月底月中月初）、不定班次（早中夜班）进行检查；不唯资料论高低；要听取员工意见,要实地考察员工素质，要结合班组安全生产实际效果。

4月2日至9日，该公司组织经营管理部、人力资源部、党群工作部和安全监察部联合对生产单位班组进行了地毯式检查。此次检查以听为主，以问为辅，检查人员全过程听取班前会，看流程是否符合要求，安排工作是否做到四到位（任务安排到位、安全责任人明确到位、工作标准强调到位、隐患预排查到位）；现场随机提问一名班队长和3名员工，考察班队长对“7字诀”的理解情况、员工对“手指口述”、每日一题、四项权利和班组制度的掌握情况；召开部分员工座谈会，看工分分配、奖罚、班组民主管理是否到位。检查结束，到安检、技术、调度等单位了解班组安全生产实际效果，然后进行评价和通报。