连日来，通防部紧紧围绕“学法规、抓落实、强管理”活动目标，强化责任落实，牢固树立红线意识、安全底线不动摇，严把四道“防线”，以更加安全稳定的形势推动公司“一通三防”稳定发展高质量发展。 

严抓安全教育培训。该部从安全教育着手，在职工中强化形势任务和安全警示教育，利用安全会、班前会、每日一题、安全警示教育、各种安全培训等平台与方式，加大安全理念、安全意识和安全责任的宣传力度。同时把提升职工安全知识和技能水平作为把好安全关口的基础，大力开展职工安全操作规程和技能培训、职工技术比武、岗位练兵等活动，促使职工主动学安全知识、技能，不断提升识别危险源、立足岗位自主保安的能力。

严抓对标整改。对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法等，突岀抓好蓄意违法违规问题的整改，重点抓好“一规程三细则”落实不到位问题的整改，持续抓好安全生产标准化不能动态达标问题的整改，确保边学习、边整改、边提高。 
    严抓现场安全管控。该部强化作业现场管理，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制，深入推进“一通三防”安全质量标准化建设，持续加强领导干部工作作风转变和责任落实，突出抓好重点环节、重要岗位和薄弱人员的管控，开展好班质量验收制度，着力解决安全生产过程中的实际问题，创造安全的生产环境。 
    严抓隐患排查治理。该部突出超前防范，坚持标本兼治，牢固树立“隐患就是事故”的理念，健全完善隐患排查治理长效机制。围绕“人、机、物、环、管”五个环节，坚持全面检查、动态抽查与重点督查现结合，进一步加大安全隐患排查治理，杜绝安全盲区、安全缺口，坚持抓精品工程与亮点工程力度，从源头上杜绝安全事故。