掘进二部自全面推动“三基”（基础、基层、基本功）建设工作以来，始终坚持探索不止、勇于创新的信念，成功开辟了一条既实用高效，又意义深远的“三基”建设路径。掘进二部深刻认识到，“三基”建设的核心价值在于与区队中心工作的深度融合，着力提升区队工作效率、夯实安全基础，培育发展内在活力，激活基层班组的内在潜能，真正畅通顶层设计转化为实际生产力的“最后一公里”，为企业长远发展奠定坚实基础。

在深化“三基”建设的征途上，掘进二部并未因既有成就而自满，反而以此为新起点，持续深化内涵，拓宽外延，致力于在“三基”建设事业上再创佳绩。理论指导实践，旗帜引领方向，掘进二部始终将强化理论武装置于首要位置。通过创新“互动式班前会”形式，掘进二部营造了轻松愉悦的学习氛围，让职工在日常交谈中取长补短，促进职工间的工作心得与安全经验交流；把“每日一题”学习活动作为一项长期的、常态化的职工素质提升机制，持续丰富与更新职工的知识体系；“周六安全例会经验分享”与“青工比武”等活动，更是激发了职工的学习热情与技能提升动力，为实践创新提供了坚实的思想支撑。

在实践层面，掘进二部展现出专注如一的坚定。掘进二部精心组织职工开展专题技能实操培训，通过模拟真实工作场景，让职工在实践中锤炼技能、提升能力。同时，“四个一”学习活动（每日一题、每周一课、每月一测、每季一考）的实施，为职工提供了展示自我、提升自我的广阔舞台，有效提升了作业效率，降低了事故发生率，实现了安全生产与经济效益的双丰收。

此外，掘进二部还高度重视基层班组的团队建设与战斗力提升。一个团结有力的班组是企业发展的坚强后盾。掘进二部通过实施三班班队长联席会、班组绩效考核与激励机制等措施，有效激发了基层班组的活力与凝聚力，班组成员间的协作与信任显著增强，为“三基”建设的深入推进提供了强大支撑。

在制度建设方面，掘进二部同样不遗余力。掘进二部建立健全了班组管理规章制度体系，明确了班组成员的职责与权限划分，规范了工作流程与操作标准。同时秉承“开工即精品”的理念成立了安全生产标准化管理体系提升小组通过制定详细方案、严格考核标准、强化管理措施等手段全面提升了安全生产标准化管理水平。这些努力不仅为企业安全生产提供了有力保障更为企业长远发展奠定了坚实基础。

掘进二部积极响应集团公司“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神，倡导鼓励职工积极发表意见与建议。这种开放民主的班组氛围极大地激发了职工的积极性和创造力形成了全员关注“三基”、全员参与“三基”的良好风尚，为“三基”建设的深入推进注入了不竭动力。

展望未来，掘进二部将继续秉持“创新、务实、高效”的工作理念，不断深化“三基”建设内涵，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加优异的成绩为招贤矿业的持续健康发展贡献更大力量。