为进一步强化班队长及管技人员的技能水平和管理能力，6月1日下午七点，通防部召开三班班队长联席会，总结五月份工作，部署安排六月份任务，部长孟凡振主持会议。

孟凡振强调，班队长首先要有管理意识，做到心中有数。譬如：我们具体分管哪些工作，每个人的职责是什么，日常工作中会出现哪些不安全因素，如果去预判、规避，出现问题如何去解决，这些都是自己必须搞清楚的问题，这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，要努力适应本职工作需求。

其次，要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要率先垂范，要求别人做到的自己必须首先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，才能形成凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好成绩。

班队管理的核心人员是班队长及工作负责人，一个班队有没有执行力、凝聚力，看的就是班队长有没有公信力。要把“以身作则，一视同仁”落在实处。这就要求班队长打铁先要自身硬，一切从自身做起，要求别人做到的，首先自己先做到；要求别人不做的，自己首先不要做。要时刻保证班务公开透明，加强班队制度化管理。

会议结束后，通防部进行管技人员的月度考试，考试不仅能够测试出管技人员对安全知识的掌握程度，还可以通过以考促学，不断提升安全管理质量，促进管技人员实现从被动学习向主动学习的转变，并做到学有所成，真正把知识转化为实效，不断提升管技人员的素质能力，夯实安全管理基础，为推动矿井实现高质量发展创造出安全的发展环境。