2024年以来，机电部持续推进“三基”建设，并以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”五型创建为着力点，进一步加强以部门建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，传承优良传统，坚持守正创新，构建长效机制，努力提升“三基”工作的规范化、标准化、精益化水平。现将具体成效汇报如下：

一、弘扬劳模工匠精神，激发全员创效活力

一是以解决实际问题为出发点，以攻克工作重点、难点、关键点为重点，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，汇集团队的智慧和力量啃“硬骨头”，破难关攻难题，干出过得硬的成果，充分发挥出创新工作室的创新优势。

二是针对目前维护技术力量薄弱，技术骨干出现断层，现场操作人员理论和实操经验不足等情况，部门充分发挥机电高技能人才的自身优势，实施“三环九步”培训法。即抓好“工作需求、培训计划、过程管控”三个环节，做实“因人施教、心理疏导、以用促学、岗位轮换、实践操作、互动激励、帮教结合、微信多媒体、激励考核”九项工作，进一步提升职工技能素质和实际操作水平，使每一名职工对本职岗位都能做到懂操作规程、懂设备性能、懂工作标准和会操作、会判断、会处理故障的“三懂三会”，提升工作质量，降低机械事故率。

三是做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作。定期组织工作室成员进行总结、交流，注重发现亮点，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，将技术技能革新成果和绝技、绝活加以推广。

二、加强“青”字工程建设，开展岗位创新创效活动。

一是抓好青年职工综合素质的提高。进一步加强青年职工学习文化、管理等知识和技能的自觉性，努力使他们学有所长，提高创新意识，增强创新能力，使青年职工在创新上有所建树。

二是在节约创效上出成绩。进一步发挥青年职工的工作特点，结台部门实际，制定工作机制，规范工作程序，形成规章制度，鼓励青年职工在修旧利废、节能降耗工作中发挥聪明才智，努力在创新创效工作中做出成绩。

三是在青工业务技能提升上出亮点，以青年职工的业务技能提升为重点，以“服务公司发展、服务青年成才”为出发点，以“岗位技能日常化，青工工作制度化”为标准，深入扎实开展青年职工岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，按照“横向拓展、纵向延伸、全面深化”的原则，努力打造支部特有的“青”字品牌。

三、强化机电设备管理，夯实安全生产根基。

一是加强采掘设备管理。严格按照相关制度要求，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，加大对采掘设备使用过程中的检查力度，严厉惩治野蛮操作和不合理使用的现象。对当前采掘机电设备进行全面摸排调研，结合设备寿命周期管理及运行情况，加快老化设备更换和淘汰设备更新进度，不断提高设备的运行效能。发挥好井下检修队伍的管理与服务职能，积极参与并在一线单位规范采掘设备的使用和维护中发挥作用，促进设备管理由“事后抢修”向“主动预防”的转变。

 二是加强设备检修管理。严格执行设备运行动态档案化管理，将所有机电设备型号、投入时间、检修内容等信息记录存档，为以后科学安排检修工作提供有力依据。创新机电设备检修方式方法，采取“望、听、测、询”四字诊疗法，提前精准地查找出设备故障问题，并加以针对性维修，不断提高设备检修水平。注重总结工作经验，对典型机电事故的事故原因、处理过程、技术细节进行汇总分析，深入查找问题根源，系统总结检修过程中的经验和不足，不断提高复杂问题处理能力。

三是加强备品备件管理。组织开展专项检查活动，围绕现场备品备件码放、整理和保存，及时发现并解决存在的问题，不断提高工作的规范化水平。严格落实“一物一档”要求，将所有备品备件统一录入到设备管理系统，严把发放、使用、回收关口，严防发生丢失、浪费等现象。