2024年5月6日，机电副总经理鲁绪旺组织运输部副队长以上管技人员召开周工作例会，会议以近期重点安全工作、人员作风建设及标准化创建为主题，对上周工作进行总结分析，并对下一步工作进行安排。

会上，机电副总经理鲁绪旺首先就运输部本周工作落实完成情况进行考核兑现，对未完成工作进行总结分析，查原因、定方案、定时限、定人员，并对下周重点工作提出19条整改意见，要求限期完成。

其次，对单位目前存在的问题从人员思想、作风建设、现场管理等方面进行深度剖析，要求管技人员以 “改、办、优”15条具体举措为抓手，以32条负面清单为镜子照射自身不足，进行自我查摆、自我矫正、自我预防、主动整改，及时发现和纠正各类不良行为，不断提高自身修养，将良好的作风内化于心，外化于行。

最后，鲁绪旺就标准化创建及“精品工程”创建工作存在的不足，要求运输部制定整体计划，以6月份矿井一级标准化初验时间为节点，排定项目、指定人员，列出具体实施时间、创建标准，有序推进。并要求管技人员要高度重视安全生产标准化建设，进一步健全监督考核制度，着力提升精细化管理水平和能力，严抓制度执行和落实，加强对标学习，狠抓现场管理，消除暗点盲区，打造精品工程，久久为功，持续发力，切实达到动态、全面、高标准的建设水平。