机电部设备队积极贯彻学习【国家矿山安全监察局】2024年3月11日山西吕梁煤仓溃仓、淮南谢桥煤矿瓦斯爆炸事故案例，通过事故案例深刻教育并结合该队工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理，班务管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理根基，有效促进矿区安全生产。

现场管理“精益求精”。该队不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点每天班前会对员工身体健康详细了解，测量血压并做好班组记录。同时深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，严格要求下井人员认真巡查，并根据设备领用入井日期，现场工作环境及使用情况，发现需要保养的设备限期升井维护保养，存在安全隐患带病设备立即升井鉴定并落实整改,切实抓好全员、全过程、全方位的“动态排查设备，安全消除隐患”。

班务管理“精耕细作”。该队以加强“班组民主管理”为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实。同时充分利用班前会，岗位培训等时间，让每一名员工畅所欲言，集思广益，总结经验，查找差距。落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。不断完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中，全员齐心协力夯实班组安全根基。