新年伊始，设备队以“四个强化”提升员工的“精、气、神”，使大家以高度的工作热情投入到各自岗位中去，为完成各项安全目标打下坚实的基础。

　　强化出勤考核。该队员工凝心聚力将身心用在工作中，首先明确加强岗位分工制度、杜绝无效用工，充分利用班前会开展安全警示教育，观看一起起事故案例，逐步提高职工安全意识性和工作积极性，为矿井的正常安全生产提供了有力的保障。

　　强化设备管理创新。该队始终坚持以《设备试验使用必须保障安全》为准则，围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、加强安全管理，优化设备管理和管理模式，进一步提升员工的业务水平。同时强化考核兑现，重点加强工作考核力度，严格按照矿相关文件执行，严把人情关，坚持考核结果就是最终结果，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现，体现了公平、公正、公开的考核机制。

　　强化工作落实。该队人员，深入一线、深入工作现场，着重解决制约生产的实际问题。要求员工敢于担当、勇于作为，全身心地投入到工作中去，以强烈的责任感和设备安全意识，用实际行动和身体力行做出业绩，并严禁搞形式主义，讲空话套话，虚话假话，真正地体现出存在的价值，用自己的所学所做更好地为企业服务。

　　强化队伍素质提升。该队管理人员首先严格要求自己，以《招贤机电设备安全管理办法》为指导方针、钻研业务、学习理论、武装头脑、提升思想、强化意识。用全新的思维再去培训职工，以“设备不安全不发放、设备有安全隐患不投入使用、新到设备不符合验收要求不接收、设备即将达到使用年限必须报废为标准”，为矿井安全生产提供了强有利的保障。