霜严衣带断，指直不得结。12月份以来，招贤矿业进入了寒冷的冬季，天气虽寒，机电部设备队严抓安全管理不放松，全队上下紧锣密鼓，严阵以待。

岁末年初，该队对各项安全生产规章制度进行梳理，使其进一步完善，从严安全管理再提级、再加码，引领全队员工以“满格状态”加力提速，齐心协力确保年底安全收官。

精准施策 全力以赴保安全。为守好安全第一关，该队修订完善各岗位风险辨识点和“三违”辨识标准，将风险管控理念渗透到每个工作岗位;持续深入开展“六个十”安全教育法，利用“三违”危害大讨论、“三违”曝光台等系列安全警示教育提升员工安全意识;利用视频监控系统，加强关键要害部位和高风险作业环节人员行为管控，确保生产现场安全受控。该队制定了安全监管、专项检查、隐患治理、消防设施排查等多项安全管理措施，实施“正向激励、反向压责、考核奖惩”安全管控机制，从严从实从细织就安全防护网。对于检查出现的重大隐患，对责任人严格追责，出现隐患假整改或逾期整改的，一律按事故进行责任追究。

加班加点，突击重点工作任务。为圆满完成全年生产任务，该队在确保安全生产的前提下，冒着严寒加力提速对龙门吊场地进行加班加点。排查整理设备配件安全性能，能修复再使用及时联系维保厂家维修，并对损坏淘汰的配件进行指定地点码放。

紧盯重点，明确责任时限。针对重点任务，利用班前会，班后总结会、制定严密的安全保障措施，协调解决重点工作中存在的问题。

紧盯现场，提高安全质量。该队以提高设备开机率为着力点，加强对掘进机、馈电开关、自移机尾、启动器等重点设备的日常检查，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备安全高效运转。

开源节流，降低材料成本。通过加大对废旧材料的回收再利用，既降低了材料成本，还可以增加班组绩效考核。”该队持续深入开展修旧利废活动，制定奖罚制度，以制度促行动，引导员工养成良好的节约习惯;加大物资管控力度，严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”的过程管控，精细化指标考核;坚持创新赋能提效益的工作思路，发动员工积极开展五小创新等活动，鼓励员工建言献策，将“金点子”灵活应用起来，最大限度挖掘员工节支降耗的潜力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。眼下是全年安全生产的收官阶段，该队以强化责任为担当，以过硬的工作作风，超常的工作力度落实各项工作，确保高质量完成全年的各项安全生产任务，为来年的各项工作注入了强有力的动力。全队干群信心满满，踌躇满志，扬帆再远航，再创新业绩！