2023年11月20日下午 5:00，在四楼会议室召开十月经营分析会议，会议由财务总监王文生主持，副总经济师王元满、各部室负责人及经营管理相关人员参加了本次会议。会上，经营管理部汇报了招贤矿业十月份经济运行情况，就公司的一级考核指标完成情况、各单位二级指标考核结果进行了汇报，总结了十月份经营管理工作中存在的问题，对十一月份及年底的经营管理进行部署。各与会单位针对十月份经营管理工作中的难点，提出了自己的意见及建议。

修护部提出，修护的任务变化较多，系统内材料的零星增补较多，另一方面就是风动工具的维修成本较高，希望对维修费的考核进行调整。财务部提出，研发支出及安全费用的归集，完成率较低，希望各单位努力完成归集任务；年底，财务部将对备用金及应收账款进行专项清理，请各部门配合财务部的工作；年底的财务决算即将开始，各单位做好存货盘点工作，主要包含材料、设备及产品存货。

副总经济师王元满提出，年底即将编制2024年的材料预算，希望各单位根据生产实际情况，切实把握有利时机，与经营管理部相关人员编制好本单位的材料预算，也利于2024年的材料考核。2024年的各项经营管理文件正在修订中，希望各单位将2023年经营考核中的难点提出来，在文件中进行重新完善。

财务总监王文生强调，四季度考核是公司目前的经营管理的重点工作，如何完成既定目标，拿到集团公司的奖励，就希望各单位相互积极配合，这也关系到每个人的年终兑现奖励。安全费用及研发支出的归集，各归口管理单位与财务部做好对接工作，这也关系到公司高新技术企业的申报工作。近期销售价格波动比较频繁，销售部调整价格要有依据。

2023年即将结束，公司的部分目标还未达到预期的完成目标，生产技术部门要统筹谋划生产任务，积极努力完成进尺和产量任务，顺利按节点完成2306作面的接替工作，圆满完成公司年初制定的各项经济指标。