11月18日下午，经营管理部考核办组织各单位材料员召开关于材料管理的专题会议。会议主要就材料的质量问题的反馈流程作出详细的讲解，从材料的验收、入库、出库及使用的全流程中存在的问题进行梳理。

针对产生的材料质量问题，主要针对以下几点展开：一是验收不合格未能入库或无库存导致可能影响生产的；二是材料在使用中出现质量问题的；三是维修设备及配件在使用过程出现质量问题的；四是供应库存不足或无库存，施工急需要用的材料；五是已向相关部门反应，得不到回复的；六是公司安排的重点工程重点用料。各生产单位可以在经管部材料群中，及时反馈信息，经管部考核办作为“桥梁纽带”，对需求单位与供应部门做出协调，力争做到问题及时闭合，杜绝因材料短缺造成的影响生产。

会上要求，各材料员要在单位中切实发挥应有作用，多深入井下，了解生产需要的各类材料，做好“后勤保障工作”。所有针对材料方面的质量问题，材料员必须第一时间收集、了解，并及时反馈经营管理部，相互协作，尽快的闭合问题。对本部门重点工程所需的物资的到货情况及库存，要做到动态监控，严格把好质量关，务必保障工程顺利进行。加强对月度材料计划的管理，要结合月度生产计划及材料定额，科学、合理的编制，尽可能减少零星材料增补。各材料员要主动作为，保证物资供应，让部门党政负责人全身心投入到安全生产及精品工程创建上。