今年以来，财务部结合工作实际，将“三基”建设作为财务管理的抓手和重点，不断丰富“三基”工作内涵，做到持之以恒，精益求精，为财务工作质量和管理水平的进一步提升筑牢坚实的基础，为公司健康发展提供强有力的财务支撑。　

以制度建设为先导，强化内控管理流程。今年以来，修订完善了《财务管理办法》、《安全费用提取和使用管理办法》，及财务人员岗位责任制、细化了费用报销审批流程，进一步明确了相关部门和人员的职责权限，细化工作流程，提高工作效率。

以自查自纠为方法、促进会计基础提升。财务部结合工作实际，力求边自查边整改，边实践边总结。今年以来，根据集团公司要求，连续开展了存货、固定资产内控专项检查、财务内控执行情况专项检查及2023年度会计基础工作检查等，通过内部自查、上级检查等多种方式，对目前财务管理工作进行全面梳理检查。同时通过内外部审计，对财务工作也提出很多的意见或建议，都认真的进行总结和提炼，促进了对会计基础工作的提升对。

以专业培训为抓手、提升财务业务素质。财务人员通过“集中培训+自主学习”相结合的方式，做到横向对标学习，纵向查补学习，不断提升财务人员的基本能力和素质。今年以来，连续参加集团公司组织的财务数字化转型与财务共享中心建设、企业会计准则培训、财税数字化及数电发票培训等培训班。工作之余，财务人员积极备考执业考试和职称考试，目前已有高级职称1名、中级职称2名，助理职称3名。