以深化“三基”建设为动力，切实做到注重班组制度建设、班组长队伍培养、班组现场安全管理，夯实筑牢区队班组建设根基。8月8日下午，通防部召开“三基建设”专题会议，班队长以上管技人员参加了此次会议。

孟凡振要求，一是要注重班组制度建设。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，加强分阶段培训工作，做到培训有计划有结果，结合各队班组作业实际与特点，强化各队班组的“五位一体、岗位描述、安全确认”、风险源辨识、应知应会等相关业务知识培训，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备、质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。二是注重培养高素质班组长队伍。进一步完善修订执行《班组长考核机制》，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，进一步明确班组建设目标、任务、方法、步骤，定期对班组长进行考评，积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长现场指挥、把关作用，为班组长开展工作创造良好环境。三是要注重班组现场安全管理。严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、通风设施和通风系统巡回检查，强化“菜单式”巡查管理，及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，做到“一人有违章，全队受教育，一面有隐患，全区受警示”。以矿井三基建设为目标，大力推进精品工程安全质量标准化建设，持续抓好防灭火、防瓦斯等重点难点隐患治理，强化现场管理、有效完善系统设施，突出抓好“导师带徒”、“岗位练兵”等全员素质提升工程，有效规范员工操作行为，从而实现“行为安全、现场安全、系统安全”，为矿井安全高效发展奠定良好基础。