2023年6月19日下午 5:00，在一楼会议室召开五月经营分析会议，会议由财务总监王文生主持，各部室负责人及经营管理相关人员参加了本次会议。会上，经营管理部汇报了招贤矿业五月份经济运行情况，就收入利润、产量进尺、材料考核、维修加工等各项考核情况进行了汇报，总结了五月份经营管理工作中存在的问题，对六月份经营管理进行部署。各与会单位针对五月份经营管理工作中的难点，提出了自己的意见及建议。

销售部部长刘民提出，现在正值煤炭下行周期，各项销售产品的售价已经离保供煤炭的价格相差不多了，煤炭销售难度日益艰巨，这就要求我们对产品质量更加关注。运输部门及选煤厂如何确保好矸石掺配的均匀性，在保证煤炭效益最大化的情况下，服务好各个客户，确保煤炭的正常发运。井下瓦检员、安监员也要时刻关注降尘喷雾的开关情况，在不出货的情况下，及时关闭喷雾，降低原煤水分，确保煤炭发热量尽可能的提高。

财务总监王文生强调，公司原董事长赵高升同志的离任审计已经完成，财务部要做好问题反馈统计工作，及时汇总，向集团公司汇报。6月15日-7月10日，公司需要完成内控专项检查自查阶段，主要为存货固定资产的盘点，供应部、机电部、财务部、经营管理部要相互协调完成。财务部每月的安全费用、研发费用的归集情况，要及时向秦总汇报，对不合理的要及时进行调整。人力资源部做好残疾人就业办残疾证的工作，做好残保金的缴纳工作。2023年已经过去一半，公司的部分目标还未达到预期的完成目标，生产技术部门要统筹谋划生产任务，积极努力完成进尺任务，顺利按节点完成2306作面的准备工作，圆满完成公司年初制定的各项经济指标。