5月24日下午，招贤矿业公司召开2023年4月经营分析会议，会议由财务总监王文生主持，采煤副总郝虎、各部门主要负责人及经营管理相关人员列席参加。

会议总结了2023年4月的经营管理工作的重点及存在的问题，着重对各单位比较关心的工资核算、绩效考核、生产任务完成情况等进行了汇报。各单位也就自己本专业提出了在经营管理中存在的问题，例如采煤部蓝信平台注册步骤进行详解、运输部980皮带安装后的标准化材料投入等供应部库存资金上涨等问题提出解决方案，积极促进招贤矿业经营管理更上一步。

财务总监王文生指出，5月23日，集团公司召开三基建设总结分析推进会，对我矿一季度“三基建设”做出的成绩表示了肯定，同时也要求我们持续改进，在经营管理、安全监管方面下更大的决心，努力推动三基建设工作蓬勃开展。在储备资金方面：供应部要联合经营管理部，基于一季度盘库结果，统计出呆滞物资，拿出可行性方案，降低储备资金。在销售方面：在全国煤炭呈下行趋势下，销售部一方面要通过调研增加销售途径，另一方面增加紧盯市场变化，及时调整洗选方案，从而达到效益最大化。在生产任务方面：生产技术部门要统筹谋划生产任务，努力完成年初既定目标。蓝信平台的推广作为我矿二季度“三基建设”的重要一环，各生产单位要积极配合，顺利完成此项工作。